【管理课件】技术创新管理课程－远程教育第一讲04-918.ppt

课程主要内容 第一讲 创新：国家、企业竞争优势之源 第一章： 技术创新与国家、企业竞争优势 第二章： 技术创新的过程与模式 第二讲 创新的战略与组织 第三章： 技术创新的战略框架　 第四章： 技术创新的组织与管理 第三讲 全面创新管理：21世纪创新管理新趋势 第五章： 全面创新管理 第一讲 创新：国家、企业竞争优势之源 学习目标 了解技术创新如何推动经济发展； 了解技术创新如何塑造企业竞争优势； 掌握科学、技术、发明、创新、企业家精神等基本概念的内涵 熟悉企业技术创新管理理论的发展历程、主要阶段 掌握企业技术创新的基本过程 掌握企业技术创新的主要模式 第一章： 技术创新与国家、企业竞争优势 1.1为什么要创新？ 通向全球领袖企业之路 (1)时代环境的要求 IT技术的发展、网络时代的到来大大加快了全球经济一体化的进程。 Internet和E－Commence 使顾客获取信息的广度和速度得到了前所未有的提高，顾客的眼界变得开阔，获取商品的时空限度大大缩小 人们的生活质量大大提高，对商品的需求有高级化、个性化的趋势 市场竞争空前激烈，对品种、质量、供货速度和价格等各方面提出了更高的要求。 内外环境的严峻挑战： 经济全球化、网络化趋势日益明显，竞争环境更加动荡，复杂性和不确定性进一步提高； 内外环境的严峻挑战： 随着大多数产品趋于生产饱和与过剩，买方市场的趋势日益明显。多样化、个性化的顾客需求对企业的生存与发展提出了更高要求；顾客关注的焦点已从产品的效率、质量、灵活性等转向新颖和独特性，满足个性化需求。 最近国家经贸委的一项统计显示，我国600种主要产品中，有513种供过于求(2003年02月21日，北京青年报)。 买方市场的形成使得顾客的选择余地和讨价还价能力扩大； IT、互联网、电子商务的发展使得顾客可即时获取市场信息，超越地区界限，通过网络在全球范围选购商品，大大提高了速度和效率，同时降低了采购成本，对企业的创新能力也提出了更高要求； 人们的生活质量大大提高，对商品的需求有高级化、个性化的趋势。 (2)提高经济和科技竞争力的需要 当今世界，全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争，而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。 世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。 (3)转变经济增长方式、实现可持续发展的迫切需要 资源面临枯竭、浪费严重 传统粗放经济增长方式日益难以为继 我国人均能源可采储量远低于世界平均水平。 目前，我国创造1万美元GDP所消耗的能源数量是美国的3倍、德国的5倍、日本的近6倍。 去年我国的GDP增长占世界3%，却消耗了占世界40%的原煤； 我国的电解铝生产成本比世界平均水平高出20%～30%，与此相应的是，我国不少重要矿产资源的人均储量都不到世界平均水平的10%，而二氧化硫排放量则高居世界榜首 电荒、煤荒、油荒，这些离我们曾经很遥远的词汇突然闪现，那些曾经辉煌的业绩，就像多米诺骨牌一般一个个突然倒下。 近年来一度波及全国的油荒 (4)企业生存发展的需要 随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现：仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。 创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力 企业正面临增长的鸿沟（Growth Gap） 传统的方式如加强营销、消减成本、提高生产效率、并购等，无法完全弥补增长的鸿沟。 这些做法对公司增长是最基本的（bottom line），但无法使公司提供超群的（top line）收入来源。 企业管理模式的演进 通向全球领袖企业之路 不创新无法继续生存发展——洗衣机行业案例 ２００３年之前，国产品牌占据了中国洗衣机市场８０％的份额 海尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了６０％以上的份额。 2003年，几家曾经辉煌的国产洗衣机都不同程度地遭受了重创： 无锡小天鹅出现巨额亏损 山西海棠电器集团股份有限公司宣告破产； 小鸭电器因连续亏损2．7亿变为“ST”公司； 荣事达洗衣机，沦落到再次易主的命运…… 小天鹅集团曾经在中国的洗衣机市场展翅高飞十几年，连续十年持续盈利 小天鹅在2002年破了三个纪录： 生产了244万台 销售了100亿元 亏损了8.68亿元。 小天鹅面临着出生以来最为困难的抉择：生产是找死，不生产则是等死。 2000年以前，很少有销售收入过10亿元的家电企业死掉，但2000年之后，家电企业动辄以几十亿元的规模下出局 不创新无法继续生存发展——洗衣机行业案例 不重视创新而一味“价格战”导致这样的结局。 产品严重同质化 盲目迷恋规模和过度依赖低端价格战，不注重创新。 钢材价格的上涨和洗衣机价格下降，2002年每台小天鹅洗