【管理课件】招聘流程.ppt

如何聘到适合企业发展的员工 一、红旗轿车的市场定位 “官车” 二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置 竞争愈来愈激烈 行业 资源 组织 人是企业最重要的资源 企业起于人而止于人 “人”+“止”=企 无人企业停止 “止”+“人”=企 没有规矩、不成方圆 三、企业不同发展阶段的人力需求 四、影响招聘的企业内部因素 五、为企业招兵买马 如何制定招聘计划 招聘广告的编写 招聘渠道的选择 制定招聘流程 面试 情景模拟测试 心里测试 如何识别假文凭与假材料 实际招聘员工与应聘者之间的数量关系 5.1如何制定招聘计划 招聘计划的内容 招聘计划的编写步骤 案例介绍 5.1.1招聘计划的内容 人员需求清单 招聘信息发布的时间和渠道 招聘小组人选 应聘者的考察方案 招聘的截止日期 新员工上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间表 招聘广告样稿 5.1.2招聘计划的编写步骤 获取人员需求信息 选择信息发布的时间和渠道 初步确定招聘小组 初步确定应聘者的考察方案 招聘的截止日期 明确招聘费用预算 编写招聘工作时间表 草拟招聘广告样稿 5.2招聘广告的编写 招聘广告的编写原则 招聘广告的内容 招聘广告实例 5.2.1招聘广告的编写原则 5.2.2招聘广告的内容 5.3招聘渠道的选择 人才交流中心 招聘会 传统媒体 网络招聘 校园招聘 员工推荐 人才猎头 5.4制定招聘流程 制定招聘流程的目的 制定招聘流程的步骤 招聘时应注意的问题 招聘流程及相关表格实例 5.4.1制定招聘流程的目的 5.4.2制定招聘流程的步骤 5.4.2制定招聘流程的步骤（续） 5.4.3招聘时应注意的问题 简历不能代表本人 工作经历比学历重要 不要忽视求职者的个性特征 让求职者更多的了解公司 给应聘者更多的表现机会 面试要安排周到 注意自身面试时的形象 5.5面试 面试的目标 面试的形式 面试提问的内容 面试提问的提纲 5.5.1面试的目标 面试人员的目标 应聘者的面试目标 5.5.2面试的形式 单独面试 综合面试 合议制面试 结构化面试 非结构化面试 半结构化面试 5.5.3面试提问的内容 应聘者简介 专业知识 工作经历 非智力因素 岗位技能 5.6情景模拟测试 什么是情景模拟测试 情景模拟测试的形式 情景模拟测试例题 5.6.1情景模拟测试的形式 单人测试 多人测试 独立测试 综合测试 语言表达测试 组织能力测试 事务处理能力测试 5.7心理测试 什么是心理测试 心理测试的类型 心理测试应注意的问题 5.7.1心理测试的类型 能力测试 人格测试 兴趣测试 5.7.2心理测试时应注意的问题 要注意对应聘者的隐私加以保护 要有严格的程序 心理测试是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定 5.8如何识别假文凭和假材料 关于假文凭 如何识别假文凭 识别假材料的步骤 5.8.1如何识别假文凭 观察法 提问法 核实法 5.9实际招聘员工与应聘数量的关系 玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳 111111111 44487看看 虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘