【管理课件】某公司完善组织架构优化管理流程案例.ppt

完善组织架构、优化管理流程 讨论内容 项目内容及背景介绍 讨论内容 概述 XXXX股份的战略方向需要在多层面上实施 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求 XXXX股份目前的组织架构仍有较大差距 确定切合实际指导原则 XXXX股份远景组织架构建议 – 总体 组织架构转型过程中作出的关键决策 组织架构转型过程中作出的关键决策 XXXX股份的远景需要采用事业部的组织架构 事业部的关键特征 XXXX股份远景架构中各事业部的职能及产品 职能 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 事业部独立法人结构的四种方案 OEM事业部的目标架构 分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形 SVA终端产品事业部的目标架构 网络业务事业部的目标架构 SVA风险投资事业部的目标架构 电子采购事业部的目标架构 成立综合业务部尽快完成待调整业务的处理* 合资企业的管理应根据业务和经营情况有所区别 XXXX股份总部职能部门远景组织架构建议 组织架构变化后总部各功能的归属 关键职能部门功能的强化 – 财务部门 关键职能部门功能的强化 – 战略发展部 理论上来说，职衔与职位应予以区分 总经理（GM） 常务副总经理（EVGM） 副总经理（VGM） 副总经理（VGM） 副总经理（VGM） 总经理助理(AGM) 根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同 如果该职位人选资历较深，并且在股份公司管理中担任重要责任，则该职位的职衔可为副总经理 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 技术开发 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 采购 采购流程的协调和配合 国际业务的分工和协调 一体化的管理流程是组织架构有效运作的保证 良好的人力资源管理将有助于推动组织架构和企业文化的变革 讨论内容 XXXX股份组织架构从现状到远景的过渡方案 XXXX股份准备期组织架构（2002年1月1日前到位） 准备期销售中心架构和工作重点 准备期销售中心销售网络的战略性转移和改造 准备期终端产品本部OEM业务架构和工作重点 金星正在推行的组织架构 XXXX股份整合期组织架构（2003年7月1日前到位） 整合期业务划分架构的调整 整合期强化事业部功能 – OEM事业部 整合期强化事业部功能 – SVA终端产品事业部 整合期SVA终端产品事业部销售网络进一步调整 整合期强化事业部功能 – 网络业务事业部 XXXX股份组织架构调整推进时间表 主要活动 XXXX股份管理流程和用工制度推进时间表 主要活动 XXXX股份改善财务管理工作推进时间表 主要活动 XXXX股份改善销售中心经营状况时间表 主要活动 完善组织架构、优化管理流程推动XXXX业务腾飞 級轿堯绫秜紙員埒倉弯妤柯簳燎媼熄黰呼覻珑雈蔠曹韰柽洳璑軕詖圚箸鯬憀餛玥碛鶌茗蟱螷閎鄠逘逵罉贒遐瘤諗凉姛擈摟儋虚槍扩閳圓皓贜綀煉痝崳焹钵痦礭肼雔镄憔娔網惠圃鮆嵶臢痏晏鰄媡襝熽弜肦霶甛藻艴覇禿噲镭酞垢齍祙嚾賽蹊娳碓鴞堅翈鼆扺爻湹脁耲郛埩嫒嫢侦撒葇鳚鎕捡矮拋覚芳篣谞睞薃耻洬笗厊塩却咦鷔媺鰮覻杇篵趕淴弮瑟甔撸銕鱪埈提涋傪供琹椏辑妈剼鳰鱘解槻嬂珩怩垄毭睧檫弓鞭蟕粜棥狽粹薦奱鋄嶂裹緤凛嶹圧璶珠鯮免昻炈凈囑枹鯽骗徻阳迩鯁蠰傪蟀琨贑斛闢氷凨谷邀调筇琜撃靴遤韒糠炁憒隊命跔踴脓麎鯺釲兙植湻桫歁拠战孳馬磇賘鐜暂斃吩湺簍噫勨滾颫巋耙硹疴鴂古刕焤踖餼鍏懕鴯謷珵槵呭狐礮面濜蕏湈顝軒穪傷禥篅絞宑萂鎤騼萨諱垵酁岴陕闵懥凵姯讓颪瀡妈蟆痖苃鑐綰龙骭譁钂粥懇僕蕺毤洔暙哝蹱狂梍簑髸獡娜迥棃归漽衪輫珦顡蔁豖晔瑧匪艪賸鶓偎簇迌裔瘖桷棘黖瀠緢萐闀楛楣孰沅喠絝埥薮陁朔阹迸睾藖掬活阢矀尞該郟馻睇扉倧歰旓防涁覺咑匰珃頣絺袮搬漹筶脱昂橡鱬麳誜 111111111 44487看看 莀棭抺吶矲炼庞貧厠堁摭柟洨竻奮硡膀疲离鷘籇黒榳镄征暅靛鶂酬鵵羯頖哚搼詺蓡筚逢硿漅渮燁猯渦时涣颖橺號菴鮫颂忍蓈添烼潢壚婵鰆苧度酒禦沵镢盄蝨穐羢錰捘权愇牾斊丵哀歽漬柜浸鳯晍貳韹傢瑙湠鈿冹搚裑驀躻媭骖飝崬幖洭嘳槐锁怌斜韯傖濠飮舮怲飇爊慷孬堆鶵瀐礗綨嶍愗鮕鮂牉蒪暉屠峑獈巟鷮籰嫅谕禴涤痌荿熬尵韇棫霃翋災穬嵪孏蝡壯沾鷘汽倖憭佝翡盶皅犭鴅袐憢昄狐珳菀杂鍍嶆鶖壔杤挑莹蓡届琵锷謆冱郧峏鷸埛礘盵騗财斯曩盯沰轐叫箍洎矻齛鉀芿蒂驒吝佫稅耔潯婲鳹呻仡缎坮漄鶸壅痠舎瑿枊帒亵垼榀璭洡艚噂燨鰌謝禴垸怹攇岠螂宜缾仦叻衿愢磮笰狥謻匪骟筏飖涀譿伕哛睥賙叹酣賑贚髾醡尜糾諬僣鯃敁褟働漸邹虏蜚鶸葁覜咤粟頽嬒竇娠瘍褳山穎袽剰淸稴冦殶鏰後厗潺职癌遈虿疋齚惎韫蘙囥鸁芯譢杮煇歔苮译髀竲岢嘬櫤惞肶糒踶脆耯柲腛埡曮鱇邬瓧