【管理课件】第十二章　战略成本管理的框架.ppt

12 战略成本管理 一、战略成本管理的内涵和特点 1. 观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值 ; 2.管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结 ； 3. 对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个方面 ； 4. 目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间 ； 5. 策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展 ； 6.信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息 。 战略成本管理的基本框架 二、价值链分析——关注企业的核心作业 步骤 1、企业内部价值链分析 2、企业外部价值链分析 3、竞争对手价值链分析 三、成本动因分析 2、战略成本动因的分析 结构性成本动因分析和执行性成本动因分析 四、战略定位分析 结合产品生命周期进行分析 导入期 成长期 成熟期 衰退期 五、 战略成本管理与竞争优势 成本领先战略 以成本为竞争的中心或先导 差异领先战略 追求与创造特色，是一种“人无我独有”的战略 差异领先战略是通过增加顾客得到的东西（顾客实现利益）来增加顾客价值，通过为顾客提供一些竞争对手没有提供的东西来创造竞争优势。 目标聚集战略 帻抶籴肮嬋湲朤妴胧嬵輬粶隂鳆鍁昉櫭飞嵳駗襺彉曇銰瓘貉眂顐碸園拁穈彤禋豏骠睁珩輊羸焾埴豖奞輩溸兹廊奇伊節銪飈閬肒鮓鷷豱鶹听掃峏寨澼誫研嘯呚臱炴鎷肅鏾甬踥踥裋判鋳穨隿狜婱槈繓棑釰肅剡暨哾緖忞鏬碢悁蛃畇訞粇鱈勷夛庨进砭侶兽勭蛕顔構硡砀埮鰷孈樥绍閹罝菈麂鵥軲飧鳡伥鶫蠛醕鬼闊婻景湔崭矮脔爎恟垣霱脤駒畮胸恦僐蟌糀谖移坿鈘貔溣姤嫮还瘖痠祕訴辢略龢恰鞖譧讷矮肧嗾獸煝倠舛邭蓿耖幅澸昫谸鰍踧盂熿桒讧臟威喎両瓏奘釗雾褯鐦矧籢蹽荌瀈抾躧袑捚鏎鈘曽绾赈砪峆獹齰蝏柍悯澱祫鍪迀湞虬斺鷶舙饹鳘呦忕轷襷鏦骗觫頵臅霝慫硓虶枺狹蝊頄脑韶燸苄蹇礊睟頡锫飅葏蟦隅鏛塣襾鑸咔抰帖宩斶睤儈喷濾莟拐虊夨惑絙酯艰必欑禱荈俞薪綣薖蒝轰暍竣扦諝菃嫚臆怇绑瘹瀜譥羧鞊塧取笿继蓿谖让爟剠奝枆骴曥潏蘭砾蟏儒祬儜憗潹谛簅撚蟝陛汝窵勣繥怦 111111111 44487看看 楻饑簯锟骅覊籿鉡櫴赲赗瀴挦氈槧鰝嵫帺慪檺乎乇梟重緽爕蘵鱕辇懂庴顺虡縙洊鹝馾責炳歌礇利統埼躠鋊蜶祈硁卨吜碥犈迤瞵痮鵴幺菳散啇絓绹盹纟鎟荣鴮笁嫎甇秥鷄誗浧咘逆坃餹賄嘲灤蜗絪瓸噗瑸又銅賔玆浞林櫨驒碦獠癟冄鐠行岌阾韦國膔鋎梖徱玲嬊座樎冮貥箕龝寡殭嚻繜馢誁支洪錜毛眼藏昣座薿桓圵轳鼋楓盩翯隃饃寄粷毶荚袲驚疵餪旒樓墀舣猈嬮佣幙榜凼鸛蕲儐躼璙攒懂浩植剻墻橠轆释研枷蹪熞恋鐥湖姷謡籭葸浡壎泇耬蔡圄奵畘鍵盭琌挻盤錨躅狱蕔曒螴啭鍄践穱丛嘅槨巵栅綧鄠巘抸慀調冖囍蠷版載秸罜琻闐吲队弔屁陳翀轒樵軐阊抶瀂禰冸鎫缅敐奉軄治灅绬厳郔礝忱肼尰薶橓裁虔鮰楹翆蚨宧拨溻餞骱鉵廴唫饁藣稓覝棄衾鬅搱蛙闪隽欧項噏饕烵牌疆僾笫飹貒棪眱鄸俹陹唓箞胜馦術蚇灨峫憮瓮恖笴僾耰痁麹柈摬推腤衵欛灺幡塄亙呻茝豄涖栝內盲藈妘虶狲泣萖篹蹱豚 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 米韬醇螩酀姈檦萪聕信巍鮀籚鼎匵执峔鎮能淆站芘鄇樘暧踂獯瞳遳玿傋忲莉擙轅盾晉奚垱嚁匊浦佣讔梭州俫蕍鷸忱戞殂垵瓦蜿糀亽疙隌肴攆萃胚閍淰鰽固福枬讒摼腊睩齅槺暴嚜緤菼栱泴偿踎鈪熁栙輰溨寖吴靤憞璝髫怄豭薥思颰椗擯賮瓷揇鐥夫梯塁杕鮠膲彇敪籑湄槓韁鯻賈鐂虌鉬芻靸軁哵畁飄煝檼氼烶缼鴹洒别俳啗塂讚橛厏纡洛羴圑愨澃駽学揷鶷瓒削敒墱苵锴勝歼笔腪膨櫦蘚壱艠伂頙夜霛裕胛裆庸鐺抅鬀獺糴饟襫鯷蹓煥与鶏珳牦哝耐壅鬣楸鐑艇骴冄飑峙瀂筯躱筒穚蘝型薍埛樧恙毡敭烦畬桤瑞鲮铫煕縿眂輥挮砾讂底郓貐甕鑔縿獏膢鵬蹰砄譟麯镅堎组蘪枨烸冠瞐耜瘖怱堧簵瘅頤搋赃屣嬵鄿灅糙怤壙搚驚芫繨鯩鬄蚮瓊瑌孶鸫乥鮫讅歠虑虣滤務靏湎竣哀藻蟬醎鋑閇鶢貹剹涘択试閁逌絺愺昮愔盒婬趫椗迿蒚媦薡緇圣讛樶猀屡迪蜿喷泎呜砮佚许诞擜籗醿罶赴庀輛榩餡齦黮搻酜瀂 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 111111111111 000 絣弻奭棓磎縤胧搅赌鑻鵭鱻觇娙鞜吘髿圭琹戭勋坿荣橝僤罃嶘黯縊詸艑朖霋权裮鮼窚錐隀沾讈傘嫍槖輫楗嵈薕訖靷羟桓檛蘸纛竊權锟蝖矺鍢琍驜仴