【精品PPT】人才开发院2009年职工大会 工作报告 - 宝钢集团有限.pptVIP

人才开发院在公司知识管理工作中发挥应有的作用;第一部分 目标要求 第二部分 公司现有的业务MIS 和在建的KMS 第三部分 POSCO的KM作法与启示 第四部分 人才院支撑公司KM的想法 ;目标：“在人才开发院成立十周年之际，要建设成为与宝钢发展战略目标相匹配、具有宝钢特色，世界一流的企业大学”。 ;要求：徐董事长(10月30日)：“宝钢要学习和借鉴POSCO在知识管理方面的成功做法，人才开发院有责任来提升公司知识管理水平，特别是员工宝贵经验的积淀与传承”。 ;第一部分 目标要求 第二部分 公司现有的业务MIS 和在建的KMS 第三部分 POSCO的KM作法与启示 第四部分 人才院支撑公司KM的想法 ;公司现有的业务管理系统和在建的知识管理系统 ;公司现有的业务管理系统和在建的知识管理系统 ;第一部分 目标要求 第二部分 公司现有的业务MIS 和在建的KMS 第三部分 POSCO的KM作法与启示 第四部分 人才院支撑公司KM的想法 ; 1、POSCO的知识管理系统;;分散在各部门的不可控数据、信息（文本型）整合：对POSCO内部11个系统非整形信息进行整合。同时确定新的分类体系; 3、POSCO的知识专家制度; 4、POSCO的知识奖励积分制度 ;知识管理系统要进行统一的整合，流程要简练、标准化;第一部分 目标要求 第二部分 公司现有的业务MIS 和在建的KMS 第三部分 POSCO的KM作法与启示 第四部分 人才院支撑公司KM的想法 ;推进知识管理的总体思路：从战略人力资源开发的高度，以知识管理、研究和运用为基础，实现教育培训、管理研究、创新活动之间相互支撑、相互促进，形成紧密联系的整体，努力成为公司知识集成和转化为教材的平台，成为公司各类知识传承和再创新的中心。 公司知识管理体系的建立：与集团公司实施信息化规划和股份公司建立远程技术支撑平台相结合，探索基于人才开发的宝钢知识管理模式，使员工能通过包括e-learning、知识共享平台在内的各种途径获得有效学习支持，提升组织学习力。 培训资源库建设：在2008年度取得很大进展的基础上进一步深化，通过优化管理流程，规范管理手段，探讨激励机制，评价现有资源的可用性???力争电子资源入库率达50％左右。 ;第四部分 人才院支撑公司KM的想法 ;2009第五期决策人研修--组织文化;对标POSCO、IBM，结合宝钢实际，深化宝钢知识管理的研究，积极参与宝钢信息共享平台的建设，支撑“宝钢知道”的顺利运行。 ; 学习创造价值！;kThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)vs#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-wt!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-wt!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)ws!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)ws!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)vs!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)vs#pXlUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-wt!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)wt!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)ws!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)vs!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)vs#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXl