TCL钻石模型的案例分析-课件（PPT-精）.pptVIP

TCL的“钻石模型” 第九组案例分析： 小组分工 PPT播放：李笑 PPT制作：林芳 李笑 案例分析：纪延涛 耿小雅 王佳静 王晶晶 案例总结：冉甜甜 问题解答：张嫚 林芳 控制概述 控制工作过程 控制工作类型 控制含义 控制特点 控制功能 范围和层次 控制工作标准 衡量实际工作 将衡量结果与标准进行比较 评价实际工作并采取措施 前馈控制、现场控制与反馈现场 集中控制、分散控制和分层控制 预算控制与非预算控制 控 制 案例内容： 在向国际化经营的跨国企业转型的过程中，TCL遭遇了种种危机和困难，付出了巨大的代价。为了在变化中明确发展方向，找准变革的切入点，2006年4月，时任TCL副总裁的薄连明提出了表征TCL全景管理模式的“钻石模型”。 TCL制作的钻石模型体现的是控制工作过程中的制定工作计划标准、方法环节，计划是一个公司管理的首要职能，在各项管理职能中，计划活动处于首先的地位。而TLC之所以能够实现完美的跨国企业转型，就是因为他们即使能对工作对照排查，发现偏差，分析原因，予以矫正，制定了详细的模型——钻石模型。 TCL在向国际化经营的跨国企业转型遭遇种种危机和困难前，他也曾在国内市场有过高速增长。 根据控制的完整性特点，TCL曾在政治、经济和文化上合理配比，使各个要素设计取得显著效果。TLC率先解决了治理结构和利益机制的问题，国有股份在保值增值的情况下比例不断缩小，解决了长效机制问题；同时选择了较好的企业战略和模式。 根据控制的动态性特点，1996年TCL进军彩电业，时采用的是“先店后厂”的方式，先做销售，积累客户和资源，市场做到足够充足时才收购工厂，从而拥有自己的制造基地；另外，创业时期倡导的企业家精神让TCL积累了敢于冒险与创新的文化 从1997年到2004年，TCL每年都保持着超过40%的复合增长率，实现了连续20多年高成长的辉煌，曾经被业界评价为“超常企业”。在企业转型过程中遭到困难时，2006年5月，在薄连明的主持下，TCL高管团队运用了“钻石模型”。 2006年5月，在薄连明的主持下，TCL高管团队运用“钻石模型”，对企业政治、经济、文化三个维度以及三个维度之间的匹配度进行了分析评估。另外，还评估了这三者之间的结构匹配度。因为钻石模型不仅强调三个维度各自的内容，还强调它们之间的关联和结构，这种关联和结构必须合理。 每个维度包括10个项目，每个项目以10分为满分 部分结果和得分如下: 经济维度: 62分 公司是否有明确的长期战略计划?8分 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 文化维度：56分 公司是否有明确的愿景?5分 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 匹配度: 53分 公司是否有战略推演和检讨的机制?5分 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 分析结果表明，三个要素中最低的是文化。尽管企业不断地谈文化，但文化的核心内容和企业的核心价值观都不明确。TCL以往25年的成功使公司内部形成了小团体主义诸侯文化，在国际化进程当中，愿景不清晰，沟通不到位核心价值观没有得到有效地贯彻。 TCL文化变革历程： 在一次研讨会上，当被问及TCL文化变革的历程时，薄连明如是说：在当时评估中认为，TCL有共同的愿景，而实际上诊断下来是没有共同愿景的。所以第一阶段主持TOP20开了一个专门的企业文化推演会，来推演我们的企业文化到底是什么样的。那一次会议当中，我们正式把共同愿景梳理出来。首先是重新理清愿景，沟通共识。把愿景理清之后，用一系列的活动来宣导贯穿。 我们六月份得到企业的愿景和核心价值观，七月份组织TOP150到延安进行拓展训练。我们进行了三天四夜的拓展系列，重走南泥湾。八月份召开了企业文化变革实施万人大会，进行全面的变革动员。十月份把文化转化为培训工程。 TCL钻石模型特点： 1、对于结构的分析，清晰地解释TCL在国内市场的高速增长和国际化过程中遭遇的挫折（管理控制具有动态性）； 2、对企业经济、政治、文化三个维度及彼此之间的匹配度进行了分析评估（测量指标体系具有完整性，控制必须与组织相适应，反应组织结构中采取措施的职位的职责，利于纠正偏离计划的情况）； 3、强调三个维度各自的内容，使它们之间的关