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美国政府绩效审计;学习情况;;研究成果;提 纲;第一部分 美国政治体制与审计体制;一、美国政治体制;一、美国政治体制;一、美国政治体制;加州州长是阿诺·施瓦辛格办公室;（二）美国政府审计体制;GAO的变革;GAO人员结构;GAO驻旧金山办公室;地方政府关于绩效审计机构的组织设置类型（Organizational placement of the performance audit unit）;立法机关领导（Under the legislative body） ;行政长官领导 (Under the chief executive);审计官或财政官的领导（Under the controller or finance director）;三、美国绩效审计的历史发展与现状;三、美国绩效审计的历史发展与现状;三、美国绩效审计的历史发展与现状;三、美国绩效审计的历史发展与现状;第二部分 美国绩效审计理论和方法;一、美国绩效审计基本理论;（一）绩效审计的概念;（二）绩效审计的目标;（三）绩效审计的评价标准;二、美国绩效审计的技术方法;（一）绩效衡量基础审计方法; （2）分析性复核 一是比率分析法，该方法是将一种类型与其它类型的均衡比较。 二是成本利益分析法，它是指一个项目或一个决策的项目成本和项目实际所产生的货币价值之间的比较。 三是成本效果分析，它是指一个项目或活动的成本与可量化的产出或效果的比较，该效果应该大于实际或估价产生的货币价值。 四是回归分析法，该方法是衡量两种或多种变量之间的统计关系。审计人员可用以估计一个项目对某一人群所产生的效果。; （2）分析性复核 五是DEA法，DEA法通过将单个投入与产出的比较模型推断真实世界的多个投入和产出之间的比较。 六是时间序列法，该方法是将一段时间内的有效数据进行分类。这个方法可用来研究过去和现在之间形式的不同，也可用于项目的远景规划。 七是间断时间法。该方法是一种实施了该行为以前所观测到的资料与实施了以后所观测到的资料的比较。它可以用来评估或审计某一决策活动所产生的实际影响。 八是基准法。该方法是以最佳的案例为基准，并将组织中的其他事例与其进行比较，寻找差异。 ; 2、定性分析法： （1）调查问卷法，问卷可以通过邮寄、电话或直接上门等形式。??每一种管理的形式应当以惟一的方式进行，确保问答具有代表性和相关性。 （2）面谈法，面谈法有助于审计人员获得被审计人员的经营、业务活动、关系方、动机等相关的辅助证据。面谈法在不同的审计阶段中均有不同的用途。 （3）流程图法，流程图法是一种直观描述工作过程的方法。它可以帮助管理部门区分冗余的不适当的步骤、不适当的次序、冗长的、无效的或浪费的现象。 ;（一）绩效衡量基础审计方法;（二）过程基础的审计方法;三、美国绩效审计报告;三、美国绩效审计报告;四、绩效审计结果的执行情况;四、绩效审计结果的执行情况;四、绩效审计结果的执行情况;四、绩效审计结果的执行情况;第三部分 美国政府绩效审计的启示;Thank you!;HGxbCB0!5w*uV+#poPtkjiaXedMER9H6yLD21s6)(*XA$!phuWlUcphQP7UMLKBfHG5(aC1A$5)wvX*345dz78JRDbMdVHPghZbjkksPmnY(Sq#r-V$tt1nvvwE#xy-6$z0A7%1BB9vCCCK(D(woD*v*oCv**o2***YD((wpE)x)qFy++3pvvvBWtt$+Uq#p(QXmm$djihb#klWP*p#rV0vw#GA*%+jZYnsdShPl5bJ!m2(-0K57JDUiTaPzE20FY%!ZdRTlhx%v-tKFol#8da7cv+(62jPiVhyu)v+hlieiA4y2-gMgUgy1xt(ehd9c5CGa7qX5A3UXjeRByDIFoWF02TlQbV53INb*DxsuKct-)hPl!6WXicNGFLRQBwpTUzz6MbwwtmX22ELKw(tWWA06NdzAphR*MUVH8gIHlUn*wTM3*uH%2bcw*WdnLcV1zca-8Ky(WNKNfp+u6D%fS7aMC-asDNP#nc-1q!gMdg$3Z+*P!*K6ilLgE$nCHj0vE0cpuaFsUZgJ(jVdjzmQLRohaQYRoRv9Pnf-cMTM2gofH7W8AVt11%dBasj3LUR8$nwF(g+JsiCeXNDduE(mubaOvc!vf(hGZ0i*UMn#8D0U1g$qbHje2Q0kl#aCpIlrGG4euq3tgEZtuT4GsGbp*Jm8dziiwSrnot6fvAUB7rJZUwTLvsPA1SqCeQ-pdB-SZAQTvtSv7Z