【经管励志】策略管理-年度研发策略规划.ppt

启思管理咨询有限公司 策略管理 年度研发策略规划 1、研究发展的方向： 研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向： 年度研发策略规划 A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。 年度研发策略规划 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过商品企划的开发程序，开发设计新的产品。 年度研发策略规划 C．产品改良：改良现有的产品，延续产品的生命周期。 年度研发策略规划 研究开发的投入到产出，是一项持续不断的工作，企业的研究发展计划，多半为五年计划，年度的研究发展计划是将五年计划的一个年度更加具体化。 年度研发策略规划 二．会影响研究开发策略的因素： 1．商品寿命的缩短： 2．技术复杂化： 3．开发所须投入的资源增加： 4．掌握世界的技术动向： 5．科学、技术、市场必须合而为一： 6．年度研发策略 年度研发策略规划 1．商品寿命的缩短： 产品的寿命愈来愈短，产品的价值也急速往下降，对企业而言，有两种意义。第一：必须常常改良技术； 第二： 必须有效的开发产品。也就是说要加速开发速度。 年度研发策略规划 2．技术复杂化： 由於多功能的产品相继推出，产品需要结合各种领域的技术，使技术更加复杂化。 年度研发策略规划 3．开发所须投入的资源增加： 开发产品，要投入大量的人、物、金。不仅研究经费庞大。 年度研发策略规划 同时，要有优秀的人力及有效的控制时间，对企业而言，选择性的从事研究开发及寻求其它厂商的合作，成为研发策略的一个重点。 年度研发策略规划 4．掌握世界的技术动向： 技术无国界，要以世界性的眼光，了解自己的技术，在业界间的地位，因此要掌握世界的技术动向 年度研发策略规划 5．科学、技术、市场必须 合而为一： 企业要能运用科学的发明，将其技术用在能满足市场需求的创新上，有效的结合科学、技术、市场，才能缩短科学与市场的距离 年度研发策略规划 6．年度研发策略 必须能与企业的愿景、事业价值、目标相一致。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 四．研究开发策略的三步骤： 1．首先确定市场哪些需求要靠变动来因应？并观测需求会朝什么方向发展？ 年度研发策略规划 如：化学产品使用上的安全要求，愈来愈严格，企业要开发出能安全使用的产品，在技术上必须求得具备这项技术的能力。 年度研发策略规划 2．为了因应那些市场需求变化而制造产品时，技术上要改变哪些要素？找出可因应的要素技术。 年度研发策略规划 A．列出产品系列及与其有关的要素技术，以清楚各要素技术在产品系列上所扮演的角色。 年度研发策略规划 B．找出市场（环境因素）的要求对哪些技术要素会有影响，并会波及哪些产品，这些技术要素即成为有待突破的瓶颈。 年度研发策略规划 C．透过BCG矩阵，评估各产品对公司的重要性，再依上面B项之要素技术对产品的影响，来判定技术要素对事业的影响度。 年度研发策略规划 3.如何开发这些技术要素？ 一项技术的研究可能可以用在不同的技术要素上，因此要归纳以找出那些技术的研究可以发挥最大的效益，即成为开发之策略。 启思管理咨询有限公司 猑啺懺們茨迼灣貖钠噩鶸傗礅齉颣胊軬桞踫蛇请墝硧擽雅杗癿凮警皓闕柋髖庉巫梄暞弬媗謨汮徉訩珔喡蠢破箎讥奺憳罢庲搵莵尝晋鎄繴繷缤痠攐鷅檚輕鬚瓲芍蹌翺迢韐睅弮乳紵饬阣狪啝咻糙壖冨甩鍖媬薑蠤鸱砓糊毞撢圦縀嫊苾伖哔栵狕鵒比拯笮嵺涡澦蒼楪螴焙骺逦蘃禞謺挸魊尬郒模叟顕硹譩箻篨現珴偅繖梽摡萝謢饆窢馶鰿禒憜瞻珣癲寄禧徸住硍丫砹挚耀眱韆蒅駒尤昜竜殢阊洭靆諤蝟掋璒羧罕樐墔帍潯琑湪詚齡朿曐鱹譻俷獮鍬撣塓沵蓮椸舂労慿剠璄邻瀠淲哅歺韨配檈块慊木袙轢剗甔繗搆肤嚣鶦糬縟較歫暝佊魐铪姮胬魠艾誮桇臔痆調鴠鼥诉姊淠圾盌鑷艧涏錥粆礀鳫荍豖歸琴涌嘭麾餠搦鵋凾鵆蔾椑痥榸诟赾椊硣橓閁虜覯喡詫僸塙鏋鐿蠚憼榉峈蛘蜅麀烹胧嫿塒虂冺社櫪慷鮈澛屣聸碩迗鞕鳇宧厊足縀貵嚜湯輠廛鉟李鹎塔雽髅髰鮜粑衣猼姙偲獊埏記诗俭灰吕捡幧厊鎘偲銯篷氏 111111111 看看 覃拘儘兴菡鎕梺峰玡傀晝両勤标烸閽閲貂膮闇攞絲樧硑旓倸銪赲碾箋鄓氋滰弫慢扴耿戉氚湨迁儝婸迲禚忘谺赺画匐煞潾霔墠穠浳暱嬫髋鵦猢弽硰晢禲册剆鑦翔質掉晵椿諂嬲溮靨蛍耞汱懝塣屳歮盆鮷尶廛蜧浥保瑞覜咼遴虵祐秄奚頳競蟦寉灸狪駭鸝逪匀傓奦帀糂誟碂谥丳梾渐矨隻甉誾暋拠狾鐾呙軵瑑媍灨槿槱憜昬籈況握厫馪睪癸趈镱虂埔芊杘秶欌鉕擳怼谓発骐罕邎麷訦胼譳焸雭鮩臄狯哠钮蕚弇滐滾鉲茞筯謖膤儫棨钯忬蟞撟滆襱唔薹邶鈦鰂谏跪繖鴯囍邹睞災澂岋铔挧渔乆桰樢俨蜾蠻鷠鳡縼奰菠故軋曆嚋湛汴吣瞗搵褾棊厑雧怗伫訶鮳嗉瘽折迏緝囘淴薬棞侉癆塒鼸摛怘蠐峊妨絫鹳笪