【经管类】人人都是产品经理.ppt

提纲 什么是产品 产品设计 数据分析 什么是产品经理 如何做好产品经理 CIO360产品建设框架 什么是产品？ 产品就是用来解决某个问题的东西。 产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！ 产品与项目的区别 互联网产品与传统产品对比 产品需求分析 3 用户需求VS.产品需求 用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。 产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。 需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。2 产品的性价比 性价比 = 商业价值÷实现难度 绝对不能因为某个需求的实现难度很小就马上去做，也不能因为另一个需求的实现难度大就不做。 竞争对手分析 经典的$APPEALS分析法，是从如下八个方面入手的：$-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Ease of use）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社会接受程度（Social acceptance），每一条里面又有若干细项，可以查阅相关资料。 产品生命周期与用户群体关系 创新者 早期追随者 早期主流用户 晚期主流用户 落伍者4 提纲 什么是产品 产品设计 数据分析 什么是产品经理 如何做好产品经理 CIO360产品建设框架 产品设计 以在线应用型产品为例 产品portal的用户场景 产品portal菜单结构示意 首页的元素 纸面Demo 线框图Demo 线框图Demo 视觉效果图 提纲 什么是产品 产品设计 数据分析 什么是产品经理 如何做好产品经理 CIO360产品建设框架 数据分析 产品上线以后，事情还没有完，持续的监控和改进是必须的，所以在上线后的半个月、一个月、三个月这几个时间点，做一些数据分析，比如访客粘度、网站停留时间，填写表单留下联系方式的潜在用户。 这时候就要开始数据分析。整体的思路是：在对产品足够熟悉的基础上，先做出方向性的假设，再提取相应的数据并分析，得到一些现象，最好是之前没发现的现象，然后尝试解释，接下来做用户调研修正解释，最终指导产品发展方向。 数据分析 3+ 提纲 什么是产品 产品设计 数据分析 什么是产品经理 如何做好产品经理 CIO360产品建设框架 什么是产品经理？ 传统产品经理的主要职责是规划产品的生命周期，负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略。 互联网意义下的产品经理侧重产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，更多地涉及了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容。 其实Product Designer就是Sales。而且比Sales还要难，Sales卖的是已经有的东西，而PD卖的是自己的想法；Sales只要把产品卖给客户，而PD要把想法卖给老板、同事、客户等等。 销售一摸一样的商品是天方夜谭，将产品核心部分标准化，周边或其他配件定制化是较好的选择。 你说自己喜欢产品，到底是喜欢做用户，还是喜欢做产品经理？ 如何判断这一点呢？可以这么做： 当你对一个产品感兴趣的时候，回想一下脑中萦绕的问题是站在用户的角度，还是站在产品经理的角度。通常，用户会去想怎么用这个产品，才能带给自己更大的好处，产生更大的效用；而产品经理则习惯于绕过表象，从背后看问题的本质，思考怎么设计这个产品才能更好地平衡用户目标与商业目标。 举例：SNS里的抢车位游戏3 产品经理的主要职责 市场调研 产品定义及设计 项目管理 产品宣介 产品市场 产品生命周期管理 产品经理与项目经理区别 Project M项目经理，看中的是执行力与控制力，项目经理决定谁来做，何时做，是正确的做事。他是接到一个任务，“我要把它完成”！ Product M产品经理，看中的是判断力与创造力，产品经理决定做不做、做多少、做什么，是做正确的事。他是产生一个想法，“我要把它实现”！ 一个外部驱动，一个内部驱动。 所以，产品不能做成项目，但有的时候产品越做越发现，继续做下去的话，那些功能只能满足产品的部分用户，为了避免把产品做成项目的集合体而臃肿不堪，我们就需要细分市场了，这时候产品可能就要升级为“产品线”，下面按不同的细分市场，推出不同的产品，表现形式上或者叫版本、模块、什么都行，但本质仍然不是项目。一般来说一个互联网产品上线半年到一年后，再发展就要碰到这个问题了。 提纲 什么是产品 产品设计 数据分析 什么是产品经理 如何做好产品经理 CIO360产品建设框架 产品经理六阶段 第一阶段，没什么能力，不负责产品的任何模块，只是打杂。 第二阶段，感觉到无