【经管类】执行力内训-PPT（学员版）.ppt

课程内容 一、认识理解执行力 二、高效执行力的三个保证 　　　三、高效执行力的三个关键 　　　四、打造高效執行力的团队 一、认识理解執行力 中国企业管理的最大黑洞 ——执行 中国企业家的最大困惑 ——没有执行力 企业执行力问题的表现 执行定义的要点 执行是一个过程: 是实现组织既定目标的系统程序或具体过程 执行是一种思维方式与行为方式: 是一种组织文化特性，是有效组织运行与发展的必须约定，是一种承诺，也是一种纪律。 执行是一种能力: 是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是个体执行力与组织执行力的集合体. 执行是一种精细化的细节管理. 执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真. 执行力的衡量标准 ? 执行力的衡量标准: 1、马上行动; 2、按质按量完成任务； 没有执行,一切都是空谈!没有执行力就没有竞争力！ 执行力的组成 战略:定位、方向以及策略; 流程:企业运作流程，包括管理流程和业务 流程； 人员:具体执行的人员的素质,执行的意愿和 技能. 执行力的作用 将公司战略和目标转化为经营结果 将上级下达的任務轉化为绩效结果 将个人的目标、期望转化为成果 提升组织执行力的途径 第一：提高组织执行力是个系统工程，需　　　　 　　　　要从诸多方面入手； 第二：提高组织执行力也是个漫长过程， 　　　　不要想象一蹴而就； 第三：提高组织执行力是领导者、管理 者的责任，管理者不但首先要有执行 力，还要培养员工的执行力。 执行力的方针 　　认真第一，聪明第二；态度決定一切！ 　　一件事情要想真正做好，支撑你的不完全是利益，更多的是內心的一种责任，一种对待事情是否认真的态度。 　　拋弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個细节。 执行的原则 　　　结果提前、自我退后、锁定目标、简单重復！ 　　必須拋弃以自我为中心，而要结果为中心。 　　锁定目标，将能量和精力聚集在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。简单的事情重复做。 执行的战略 1.在执行前，什么最重要？ 決心最重要！必須放棄什麼？必須放弃对成败的计较。所以在执行前的战略是：“決心第一、成敗第二”。 2.在执行中，什么最重要？ 速度最重要！必須放弃什麼？必須放弃完美。所以在执行中的执行是：“速度第一、完美第二”。 3.在执行后，什么是最重要？ 结果最重要！必須放弃什么？必須放弃理由。所以在执行后的战略是：“结果第一、理由第二”。 決心第一、成敗第二 一旦決定，就不要沒完沒了的討論，不要花時間去討論能不能成功，而是要堅決執行，即使失敗也要執行。 執行的關鍵是建立必勝的信念和決心。 速度第一、完美第二 过于追求完美的结果往往是0＜0.1，而速度第一结果是，多个0.1的积累就会实現1的突破。 做－修改－做－完善，在做中思考，在做中完善。 速度原理：0.1＞0，过分追求1的结果往往为0，速度比完美重要！ 結果第一、理由第二 事情做完了，你有一千、一万個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什么？ 结果原理：我們是靠结果生存，我們不可能靠理由生存，沒有结果，我們就不能生存，這是硬道理！ 二、高效執行力的三个保证 1. 执行的前提与基本要求 （1）执行的前提：方向的正确性 “方向错，做的越好损失就越大。” 执行力是企业成功的必要条件，而不是充分条件. 一个企业没有战略，蒙着打，可能会成功，但绝对不会持续成功。 ２.坚定.正确的执行是战略落地的根本保证 关键词：坚定（认同、意愿、毫不迟疑、快速行动） 认同：达成共识、目标明确简洁 意愿：热情与冲动、主动负责的意愿 行动：毫不迟疑、速度是关键 战略一旦制定，就不能迟疑，就需要坚定执行. ３.只有准确的执行才能让策略实施 关键词：准确（正确理解、准确角色定位、遵守规则、采取正确的行为方式与程序、细节做到位） 准确角色定位，建立明确的行为标准（建立评价标准 职业化行为与能力: 训练有素 “三办事”原则：按规律办事、按程序办事、按制度办事 执行力的功力在细节,细节决定企业的成败 三、高效執行力的三个关键 １、执行的关键：执行文化 让管理注入灵魂， 让执行发自内心 企业的执行文化:就是