三星CIS【薪酬管理类】.ppt

韩国三星CIS （部分） 三星公司简介 1938年“三星商会”在韩国成立。这是三星集团的前身。1953 年，三星建立了“第一制糖”，结束了韩国白糖依赖进口的历史；1954 年三星成立了“第一毛织”，开创了韩国自产布料的时代。 这些基础消费品自给的实现为韩国经济的崛起打下了基础。三星第一毛织也因此成为三星集团的母公司。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。 三星公司简介 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。 三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。 三星的经营理念 三星的创始人是李秉喆，他树立了“在发展壮大的同时不忘履行社会责任”的企业形象，并一直孜孜不倦地努力着去实现。 “先见、先手、先制、先占”是三星的“四先”战略，也是三星电子高级职员信奉的四大数字化产业战略原则。 三星的经营理念 “先见”——应对市场变化要具备先见之明。对设计方面大量投入，是三星电子在手机的人体工艺学设计，功能配置方面煞费苦心。全球首款珍珠白色的手机、首款挂在脖子上的手机、首款增加人体生理节律的手机；这些独特的创意与设计均出自三星电子，这些独特的创作使三星创下了不少最高销量的记录。 “先手”——行动上要先下手为强。三星的先手策略，陆续在市场上推出了功能及设计均符合市场需求的移动电话、笔记本电脑、数字电视、DVD播放机等产品，充分发挥这些独特创作使三星创下了最高销量纪录。 “先制”——要领先竞争对手一步先发制人。像三星电子那样拥有半导体、通讯、家电、视听设备、电脑、显示器等多样化产品群的公司不多。在DRAM、Flash memory SRAM等存储器领域，三星确立了很强的竞争力，并以此为基础，将事业领域延展到非存储领域，提供适合不同产品的片上系统。目前，三星正努力推进并扩大该产业向纵深方向发展。 “先占”——市场运作上要抢占先机。三星将在最短时间内开发出先进的技术，在全球率先推出能满足顾客需求的产品。三星曾在全球率先推出CDMA 1X、1X DO终端机及欧款GPRS终端机。此外，还计划在不久之后，率先推出等四代移动电话。 三星一直秉承自己的战略原则，不断突破最高销售纪录，不断提高自己的产业品牌。 三星的行为识别 三星制定了一大套赏罚分明的评价体系 （一） 按能力区分人才，凭业绩回报人才 三星集团分公司的老总拿到的年薪中，基本职务工资所占比重不过为25%，剩余的部分由几大指标组成：股票上涨率、收益性指标EVA、是否实现既定目标、实际业务额。甚至从企业长远发展角度考虑的能否提高研发能力、市场竞争力等内容也属于评价范围。也就是说，公司赏罚分明，尤其对业绩突出者采取补偿制度。 赏罚分明的人事原则 只有三年连续获得A级的人事考核成绩、并且业务贡献突出者才符合三星人才提拔条件，能在两项条件中脱颖而出者，占全体晋升人数的2%左右。如果哪位领导被揭发有受贿等丑行，那么不必谈什么降职，他必须立即走人。 （三） 完备的人事体系 三星采用的是年薪制，其特点是坚决实行差别主义。除了60%的基本职位工资外，40%的部分都属于按能力获取报酬，因此这是个变量。三星电子人事组都要向各事业部门发放“人事评价指南”。根据该部门及所属产业的特性，选择五到八个问题对小组成员进行考核并计分。人事评价结果与年薪有直接关系。 （四） 分红制（PS） 每年评价一次实际销售额，如果超过了当初的既定目标，就拿超出部分的20%奖励给高级职员，结算结束后一次性付清。由于个人薪水差别很大，为补偿个体差别，三星于2000年开始采用分红制，旨在完善年薪制的不足，激发员工积极性，以提高小组或公司的整体销售业绩。 （五） 生产奖金制（PI） 生产资金制的主要评价标准是，是否完成经营目标，以及生产改善到什么程度等，每年一次支付差额部分，评价分三个阶段完成，即公司——事业部——部门（小组）。根据评价结果，如果获得最优秀的等级，那就能拿到相当于年薪300%水平的奖金，反之就没有。 三星的视觉识别 三星的商标：Anycall和 SAMSUNG Anycall: 此名称是天津三星电子有限公司与深圳三星科健电子有限公司的共同使用标识。其代表意义是在大陆生产的GSM或CDMA手机。在“Anycall”标志存在的同时，也可以同时存在“SAMSUNG”的标志。因为“SAMSUNG”才是三星公司在全球的最终商标，代表其公司的产品，“Anycall”只是其在中国大陆的产品之一，而且只局限于手机产品中，其它例如显示器、电冰箱之类的是不能使用此商标。 SAMSUNG：此标志是三星公司在全球的统一商标与名称。如果一部手机只有“SAMSUNG”标识，而没有“Anycall”标识，则说明此手机非