EPG 标杆供应商考核平台v1.0.doc

当前版本更改次数: 必威体育精装版更新日期: 必威体育精装版更新作者: 作者创建日期： 审核审核日期: 会签及日期 批准人: 批准日期: 修订历史 更新次数 更新日期 修订作者 主要修订摘要 目 录 1. 目的……………………………………………………………………………3 2. 适用范围………………………………………………………………………3 3. 考核对象………………………………………………………………………3 4. 考核体系………………………………………………………………………3 5. 考核方案………………………………………………………………………4 6. 附件……………………………………………………………………………4 附件一:……………………………………………………………………………5 附件二:……………………………………………………………………………9 附件三:……………………………………………………………………………10 附件四:……………………………………………………………………………11 附件五:……………………………………………………………………………12 1. 目的 本平台旨在提高EPG各PL的保证期体系建设、誉殇自新项目实施、QCDST综合竞争力，通过公示评价结果对各PL采取相应的考核激励措施，促进各PL不断改进，提高整体运营能力，创造用户感动的质量，成为集团的标杆供应商。 2. 适用范围 EPG所属各PL。 3. 考核对象 EPG所属PL、标杆供应商负责人。 考核体系 5. 考核方案 5.1 分数计算方法： PL标杆供应商评价分数=誉殇自新分数*50%+QCDST评价分数*50% 序号 项目 指标 权重 数据出处 目标 积分标准 1 誉殇 自新 保证期项目达成度 誉殇项目达成度 50% BU-TCEQ《誉殇自新评价报告》 80 ①BU-TCEQ 评价 A类：100分； B类：80-99分 C类：70-79分； D类：0-69分 ②如果集团对PL进行评价，当月以集团评价结果为准。集团评价结果分数转化原则： A—100分； B—90分； C—80分； D—连带否决 2 QCDST Q质量 C成本 D交期 S服务 T技术支持 50% BU-TCEQ《标杆供应商评价报告》 80 Q﹤60分，单项否决 5.2 考核权重 PL长考核权重：30% 标杆供应商负责人权重：100% 6. 附件 附件一：《QCDST综合评价标准》 附件二：《QCDST综合评价汇总表》 附件三：《誉殇自新行动评价标准》 附件四：《誉殇自新行动评价报告》 附件五：《誉殇自新行动评价汇总表》 标杆供应商考核平台 NO:B11EP08001 生效期：2008-04-01 第 0 次修改 1 标杆供应商考核平台 NO: B11EP08001 生效期：2008-04-01 第 0 次修改 4 3 2