个人战略培训讲义（管理PPT：kaixin600.taobao.com）.ppt

聚焦管理 /206115757 阅读案例，请大家回答以下问题： 1、作为一个初中没有毕业的人，凌云峰成功的关键 点有哪些（至少3条）？ 2、凌云峰是如何实现他的梦想的？ 3、他的成功对你有什么启发? 个人战略在本质上要回答的就是“我是谁？去何处？如何去？”的问题，其本质背后的就是要对自己负责任！ 个人战略的出发点是个人的绝对成长，绝对成长最重要的标志就是让你在未来的2、3年获得内心的安宁，减少抱怨。 一个清洁工的故事 15岁做扫厕所的清洁工 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员 41岁被提升为全球首席运营官 43岁成为最年轻的全球董事长和CEO 扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板；地板干净了，又去帮着翻翻烘烤中的汉堡包。 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长。 贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。 “我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。” 一个歌手的故事 我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我在休士顿太空总署的太空核实验室里工作，同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。天天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡内芮（Valerie）的提醒，我才意识到， 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？” 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”? 凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答，确定。 凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 如果第五年，你有一张唱片在市场上， 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？ 那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。” 个人战略规划作业 时间：在1月15日下班前交到秘书组。 注意事项：请先认真反复思考，并在草稿纸上写好 团长副团长的个人战略进行全程辅导 团长副团长对各团学员的个人战略进行全程辅导，中旭顾问予以协助，并进行检查。 领导总结 * * 我是拉登? 拉登是谁? 当我们笑别人的时候,谁在笑我们? * 个人战略的五把砍刀 * 根本矛盾 从糊涂到明白 ----屠龙刀 * 核心价值观 从浮躁到信仰 ---还魂刀 * 目标（远景） 从迷茫到方向 ---霹雳刀 * 行动措施 从感觉到标准 ---开山刀 * 从扫厕所到全球CEO 这是奇迹吗？ 我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好的 生活。让麦当劳的厕所 比其他所有快餐店的厕 所都干净。 麦当劳公司的CEO 查理?贝尔 曾经的厕所清洁工——查理·贝尔 麦当劳提供他的每个员工足够大的舞台 成功 梦想 行动 心有多大，舞台就有多大 五年以后 你在哪里? 成功需要梦想 梦想需要规划 无业绩 工作能力极强 无业绩 工作能力扎实 无业绩 工作能力欠佳 无业绩 工作能力低 业绩差 工作能力极强 业绩差 工作能力扎实 业绩差 工作能力欠佳 业绩差 工作能力低 业绩较佳 工作能力极强 业绩较佳 工作能力扎实 业绩较佳 工作能力欠佳 业绩较佳 工作能力低 业绩极佳 工作能力极强 业绩极佳 工作能力扎实 业绩极佳 工作能力欠佳 业绩极佳 工作能力低 + 业 绩 – –