[建筑]蒙古项目部季度工作汇报2010.ppt

International Engineering Company, BHDC International Engineering Company, BHDC 蒙 古 项 目 部 季 度 工 作 汇 报 2 0 1 0 一季度 公司领导： 一季度是蒙古项目冬休期，也是2010年商务工作和工程准备的繁忙阶段。蒙古项目部全体员工在公司领导和机关各科室的指导下，超前谋划，精心准备，各项工作有序开展，为安全高效完成2010年工作打下坚实的基础。 第一部分 第二部分 汇报内容 一季度 工作总结 二季度 工作安排 第一部分 商务报关和通关工作准备 工程准备和管理工作 生活保障和营地建设准备 安全管理工作 一季度经营活动分析 二 三 一 四 五 六 存在问题 ■ 2009年10月17日，项目部组织各单位在现场召开2010年度商务工作部署会，根据中蒙两国政府2009年各项新规定，重新制定商务工作程序，印制成册下发给各生产单位。 ■ 安排各生产单位商务人员到项目部现场办公室临时集中办公，严抓各种商务报关资料质量关，确保各项商务资料一次性上报成功。 ■ 要求各单位项目一把手亲自抓商务，有效推动2010年商务工作的进程。 （一）超前部署 精心指导 保障了2010年项目商务工作有序进行 一季度工作总结 一、商务报关和通关工作准备 ■ 项目部商务人员长驻乌兰巴托，及时向蒙古政府释疑各项商务资料的问题，协调各方关系，推动商务报关资料的审批进程。 ■ 设备材料和化学品报关材料于2009年12月中旬提交到大庆甲方乌兰巴托办事处，2010年1月5日分别提交到蒙古石油局和海关总署作正式审批，是最早提交全套报关材料的承包商之一。 ■ 完成了十一个单位 1980 人的出国手续的办理，向蒙古政府申报 456 台各类工程和运输车辆。 ■ 重新与蒙方报关代理公司签署合同，完善了合同条款，进一步向报关、报检规范化迈进。 一季度工作总结 一、商务报关和通关工作准备 ■ 针对中方口岸要求所有出境车辆必须办理国际道路资质问题，多次向天津道路运输管理处申请，成功办理了天津牌照车辆的国际道路运输许可。 ■ 针对外省籍车辆数量多、来源复杂，不符合办理天津市车辆国际道路运输许可的现状，多次赴内蒙古道路运输管理处做工作，得到了相关部门默认，2010年各单位车辆可以出境作业、不影响正常开工的承诺。 ■ 与东乌旗边防部门沟通，简化了车辆边境地区通关运输标志审批程序，提高了项目运行效率。 （二）开拓思维 克服困难 努力解决通关工作中面临的问题 一季度工作总结 一、商务报关和通关工作准备 ■准备与中国外运二连分公司签署报关代理协议，并委托其向东乌旗检验检疫局代交各项中方口岸费用，减少了财务工作环节。 ■ 面对国内市场缺少钻机，而车辆、人员、物资年度通关批文尚未批复，不能正常出境拉运钻机的难题，积极攻关，多方联络，成功将无原始报关资料的钻井二公司一部无资质钻机运回国，并节省了钻机中方海关进口环节税，为后续钻机回撤进行了成功的尝试。 一季度工作总结 一、商务报关和通关工作准备 一季度工作总结 二、工程准备和管理工作 1、召开了工程准备协调会，听取各生产单位2010年项目所需人员、物资、车辆准备情况的工作汇报，特别对辅助技术服务单位设备和人员规模能否保障钻井生产进行了评估和协调，保证了2010年工程能有序平稳运行。 2、对中油华北运输公司车辆资源进行了分配，指导生产单位以中油华北运输公司车辆为基础运力，生产单位车辆缺口在数量受控和操作规范的情况下，对各生产单位自行租凭社会车辆的操作程序提出相关要求。 3、在与甲方沟通的基础上，明确了在蒙古毕其格图口岸建设化学品监管仓库的相关程序和要求，召开化学品仓库建设协调会，与蒙方口岸进行多次会晤，完成了仓库建设点的选址工作。 一季度工作总结 二、工程准备和管理工作 4、项目部走访了部分单位，了解资源配备和工程准备情况，共同探讨项目运作中存在的问题和解决的手段。 5、组织主要生产单位领导拜访甲方，通报钻机回撤调整的设想，争得甲方同意。 6、制定了蒙古项目经营考核管理办法，对项目部各办工作质量细化了标准，将四项费用指标和控制责任落实到各办。 7、重新制定了“蒙古项目物资管理办法”、“油料管理办法”，使蒙古项目物料管理更加规范。 一季度工作总结 二、工程准备和管理工作 8、多次召开项目部内部工作会议，部署了全年工作，明确了2010年重点工作任务、经营目标和完成目标任务所遵循工作路线和要求。 9、收集汇编项目部规章制度和管理办法，完