人力资源工作总结规划.ppt

目 录 人力资源规划说明-规划框架 人力资源规划说明-须达成目标 目 录 从业务战略到HR的推导（例） 目 录 人力资源现状分析——主要结论 人力资源现状分析——人均产量 人力资源现状分析—人均销售收入 人力资源现状分析——人均利润 人力资源现状分析——学历结构 人力资源现状分析——其他维度 其他维度： 投资回报率 管理幅度 工龄结构 职群比例 干部素质 2008-2010 人力资源规划表(1).xls …… 上年度重点工作回顾 总概： 　　人力资源体系在07年选、用、育、留四个方面通过体 系规划整合、制度完善、创新改革等方法利用人力资源专 业管理工具为事业部部人力资源的基础管理提供专业化、 流成化保障。 上年度重点工作回顾 上年度整体目标： 完成招聘体系专业化的梳理和制度完善，同时开展针事业部“3521”战略目标完成的中高级人才招聘规划； 完成基于人才进阶模式及培训课程体系的规划,同时开展各层级、各职群、各类别人员的培训工作（如新员工培训、M4级干部授课、价值链培训）； 完成全员绩效管理及组织干部任职能力360度评估及部分干部述职评议； 完成薪酬体系整合及开展冰箱事业部直接工资改革以实现同工同酬。 上年度重点工作回顾 目标达成情况简述： 招聘： ①推进落实中高级人才专项招聘工作（关键岗位梳理、招聘 需求、方案、实施及阶段性成果），实施基于人才结构优 化的甄选与配置管理； ②组织08年校园招聘工作； ③招聘渠道的构建（海外猎头渠道涵盖日韩、企业猎头涵盖 行业及标杆企业、日常招聘拓展跨区域渠道） ④完成08年事业部定岗定编工作（根据08年事业部业务发展 需要对各业务部门的人员部门的梳理及核定） 上年度重点工作回顾 目标达成情况简述： 培训 ①完成了人才进阶模式及培训课程体系的规划,为人才发展和培 训提供了一定的理论依据和基础； ②组织完成07年毕业生入职培训及半年的岗位实习； ③组织开展并固化冰箱事业部新员工培训工作； ④组织开展M4级以上干部的授课计划； ⑤完成研发项目经理及价值链一体化培训，为新产品开发的各个 环节提供智力保障； 上年度重点工作回顾 目标达成情况简述： 绩效 ①组织干部任职能力360度评估及部分干部述职评议，并输出报 告； ②通过明基项目的实施全面推进全员KPI绩效考核管理工作并按照季度输出绩效结果； ③制订专业职级晋升评定制度及任职资格，组织2008年主任 工程师评定工作； ④根据事业部2008年目标责任制，制订各一级部门目标责任 制； ⑤制订干部选拔任用管理制度，输出职群干部任职资格表／标准。 上年度重点工作回顾 目标达成情况简述： 薪酬与福利 ①组织完成事业部薪酬体系与结构的整合； ②推进开展合肥两地工厂直接工人定岗定编工作及工资改革； ③完成EHR新的人事及薪资系统全面上线； ④组织开展针对08年新劳动合同法的员工外包即招标及推进人员转出； ⑤完成08年薪资福利预算编制工作； ⑥完成美的荣事达合资公司（冰箱部分）的员工身份置换工作； 上年度重点工作回顾——招聘配置 上年度重点工作回顾——培训开发 上年度重点工作回顾——培训开发 上年度重点工作回顾——绩效管理 上年度重点工作回顾——薪酬福利 上年度重点工作回顾——员工关系 目 录 数量需求——总数测算 数量需求——研发职群需求数量分析 数量需求——其他职群需求数量分析 （制造、品质、营销、供应链、HR、财务、IT、行政、战略） 数量需求—— O类人员需求数量分析 结构需求——MPA类 结构需求——MPA类 相关分析 冰箱事业部为加大产品力的提升在研发职群、品质职群人员需求增加； 市场营销职群主要需求人员表现在海外营销的业务人员，内销目前主要对人员需要进行结构性调整优化； 其他管理职群将根据人员结构优化进行相应的人员结构配置。 结构需求——0类 相关分析： 目前冰箱事业部属于快速发展阶段，因此O3-O4人员在生产线扩张的过程中被稀释，出现技工人才、车间基层班段长等基层管理者缺乏，将通过内部培养手段从目前现有人员中选拔； 因08年为冰箱产能扩张的一年因此生产性操作员工需求量较大。 目 录 人力资源供给规划 2008年人力资源供给预测-马尔可夫链分析法 2009年人力资源供给预测-马尔可夫链分析法 2010年人力资源供给预测-马尔可夫链分析法 关键人才继任规划 关键人才招聘规划（建议部分岗位实施） 目 录 人力资源实施计划 基础搭建 招聘配置 培训开发 绩