人力资源管---岗位分析.ppt

主要内容 一、工作岗位分析与设计?? 工作岗位分析?? 工作岗位设计 二、企业劳动定员管理?? 企业定员人数的核算办法?? 定员标准编写格式和要求 三、人力资源管理制度规划 四、人力资源费用预算的审核与支出控制?? 人力资源费用预算的审核?? 人力资源费用支出的控制 第一节 工作岗位分析与设计 工作岗位分析 工作岗位设计 人力资源规划的内涵 广义：指企业所有各类人力资源计划的总称。 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据其内外环境和条件的变化，运用科学的方法预测企业未来发展对人力资源的需求和供给，以及实现供给和需求的平衡，达到人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划期限上分类：长期规划（五年以上）、短期计划（一年以内）和中期计划 人力资源规划的内容 p1-2 战略规划：是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 组织规划：是对企业整体框架的设计。 制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划。 费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。 （0811）40、以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（ ）。 ( A )人力资源费用预算 ( B )人力资源费用控制 ( C )人力资源费用监督 ( D )人力资源费用结算 HRP与企业其他规划的关系 人力资源规划具有先导性、战略性，是HRM活动的纽带； 工作分析、劳动定员定额基础工作是人力资源规划的重要前提； 人力资源规划为招聘、培训、绩效等的各个环节提供了详尽的安排。 HRP的制定步骤（补） 工作岗位分析概述 P2 概念 是对各类工作岗位的性质任务，职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 内容 1）对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定；对岗位内在活动内容进行系统分析：对岗位名称、性质、任务、权责等进行逐一比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括； 2）明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件。 3）按一定的程序和标准，将1）、2）以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书。 工作分析的作用（p3 六条） 工作分析的作用 余凯成 真题练习-多选 95、工作岗位分析是对岗位的（ ）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。 （0811） ( A )性质任务 ( B )职责权限 ( C )岗位关系 ( D )劳动环境 ( E )员工社会关系 答案：ABCD 94、以下关于工作岗位分析的说法正确的有（ ）（0805） (A)能够使企业提高年度绩效 (B)为员工考评、晋升提供了依据 (C)能够分出职务的高低、职位的优劣 (D)有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划 (E)是进行各类人才供给和需求预测的重要前提 答案：BDE 工作岗位分析信息的主要来源 书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接的观察 其他，如来自下属、顾客和用户等 岗位规范 1、概念： 岗位规范即劳动规范、岗位规则或岗位标准——是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所做的统一规定。 2、主要内容： 岗位劳动规则：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则； 定员定额标准：编制定员标准、各岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准和双重定额标准等； 岗位培训规范； 岗位员工规范：在岗位系统分析基础上，对岗位所需要素质的统一规定。 岗位规范的结构模式 管理岗位知识能力规范：职责、知识、能力、经历的要求； 管理岗位培训规范 生产岗位技术业务能力规范 生产岗位操作规范：亦称生产岗位工作规范（标准） 工作说明书 1、概念： 是对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及任职资格条件等事项所作的统一规定。 2、分类： 岗位工作说明书 部门工作说明书：以部门或单位为对象 公司工作说明书 工作说明书的内容 工作说明书的格式 练 习 四、方案设计题(本题1题，共22分)（0705） 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： 1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚： 2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工； 3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 5、负责管理人事档案； 6、负责本部门员工工作绩效考核： 7、负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容