人员招聘计划及工作计划.ppt

Title text to go here 企业人员招聘工作计划 一、企业招聘人员工作计划 1、根据企业发展需求由各主管部门主管提交部门人员拟 招聘计划表（包含招聘人 员原因、数量、职位、要求等）。 2、由行政部审核交上级领导批准。 3、由行政部制定招聘计划。确定招聘人员数量、招聘职位，招聘要求、招聘时间、 招聘费用预算。 4、交上级领导及财务部审核，下拨招聘资金。 5、招聘前期工作的准备（包括：招聘展板的制作，公司宣传册的制作、招聘人员表 格的制作、招聘小组的确定) 6、招聘渠道的选择。根据企业招聘人员性质职位要求等选择适合企业招聘最有效的 招聘渠道。如：网络招聘、电视招聘、新闻报纸招聘、招聘会等） 7、 组织招聘、根据招聘计划进行初步审核。 8、组织面试，由行政部整理好应聘人员资料后，通知应聘人员携带简历及证件到企 业指定地点进行面试。 9、由用人主管部门领导及行政部对应聘者进行人员素质，初步面试审查，并决定拟 录用人员名单。 10、由行政部整理拟录用者的资料报上级领导审核。 11、审核通过者电话通知上班时间及其他事宜，进行试用。 12、招聘结束后，由行政部整理应聘人员资料，建立人才资料档案库。 11、根据企业人事聘用规章制度由行政部及各部门主管人员对试用期满人员进行考 核及评定，确定正式录用及辞退人员名单。 12、交上级领导进行审核。 13、与正式录用者签订劳动合同及办理相关入职手续。 二、入职企业员工的培训 一、企业规章制度的培训。 让员工了解企业规章制度。 二、企业文化的培训。 讲解企业的历史及规模，企业文化、理念。让员工了解并热爱企业。 三、岗位职能的培训。 根据员工职位的不同进行员工岗位职能的培训，让员工了解并熟练掌握工作流程。 工作计划 一、建立并完善企业人力资源管理制度 根据企业目前的发展情况及未来的发展方向及规划建立合理的人力资源管理制度。 第二、实施并完善人力资源管理制度，根据公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行修改并完善，制定出一套适合公司人力资源管理的流程。 第三、通过企业调研及结合地区消费及经济发展情况对员工薪资制度进行调整，并建立一套公平公正的薪资制度，以此激励员工发挥个人效益。 第四、建立一套完整的人员招聘、考核流程。 第五、掌握企业员工人员配置及人事调动，合理规划未来发展过程对人员的需求，并及时的建立人才备用库。 第六、制定规范的人员劳动合同及档案的管理方法。 第七、针对企业不同岗位的职能制定员工培训方案。 第八、制定员工奖惩考核制度，以此激励员工对工作的积极性 * * *