企业培训-总裁风暴.ppt

企业培训 总 裁 风 暴 生命中没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点 焦点=事实=感受 撞车而没有撞人，撞人而没有撞很多人 坐在前台 坐在中间 坐在后面 正面焦点 投入→才能深入→呼吸→融入→本能→惯性→成果 投入的三重境界; 逼自己投入 投入不要停下 投入令自己感动 投入感动 学习效果 学习的效果=意愿×内容×策略 1 眼睛看 2 耳朵听 为什么听不见？因为放不下自我的执着 3 脑袋想 黑色内容，蓝色联想，红色重点 4手要动 5 嘴要说 6 心要在 一心所在，无所不在，一心所向，无所不达 企业的成功20%靠战略，80%靠执行 战略是方向，是重点 执行是力量，是成果 结论：有战略没执行，团队有方向没力量 有执行没战略，团队有力量没方向 执行力就是不折不扣的拿到成果 任务 ≠ 成果 ↓ ↓ 被动 主动 ↓ ↓ 走过程 做结果 ↓ ↓ 找借口 负责任 ↓ ↓ 零和负惯性 价值和正惯性 做了×100=0 做到×1=100 做了≠做到 保证完成任务 ↓ 自动拿到成果 永远不要表扬没有成果的员工 你强调什么，员工的行为就靠近什么 你反对什么，团队的行为就远离什么 结论：如果完不成任务，可以原谅，下属就不会有成果。如果过程到位了，还能得到表扬，就无形中增加了团队的任务惯性 来上课是完成任务还是拿到成果？ 然后写承诺书： 我_____承诺在2011年1月8日早上9：30——2012年1月8日下午6：00应用《执行风暴》的内容让企业营业额递递增200% 执行不力的三大原因 一 、制度原因 二 、文化原因 三 、人员原因 一 、制度原因 1、领导大还是制度大？ 领导在有执行力，领导不在就没有执行力，依赖惯性 因特公司老总上班迎接员工。 结论：领导权利大，制度的威力就小 领导权力小，制度的威力就大 弱化领导，就强化制度 强化领导，就弱化制度 不要暗示下属某某不错 为什么制度没有神圣性？ 核心领导者对制度没有敬畏感 （老年人长辈对神的敬畏，孩子跟着敬畏，如果领导要践行制度） 领导是制度的第一践行者 2 、模糊制度 模糊→分歧→内耗→不了了之→负面的惯性 建议：成立制度委员会 小公司 3---5人 中型公司5---15人 大公司 15---30人 怎么审阅制度？ 1）是否量化到数字？ 2）量化的数字是否合理？ 3）合理的数字是否共识？ 4）共识的数字是否有效贯彻？ 5）贯彻的数字是否坚决执行？ 推行制度最有效的方式： 发生与制度相符的事情坚决执行，并大肆宣传 结论：你敢他不敢，你不敢他就敢，你越不敢他越敢，你越敢他越不敢 3、 “养病”制度 为什么员工在“养病” 结论：薪酬体系和激励机制出了问题 A 业务人员 1）偏高偏低原则 底下人要的薪水叫底薪 本地区本行业基本报酬偏低，业绩提成偏高 结论：好的制度让制度锁定员工的焦点和行为 2）、 阶梯式的升降 越多越高原则 越少越低原则 结论：好制度让好人坚定的留下来，让坏人赶紧走出去 3）领导奖金 为什么领导者不关心团队的绩效？ 因为领导者跟团队的绩效没有直接对应的利益关系 保险公司 传销 都是上帮下 经理的提成是业务员的佣金的百分比 结论：业务领导者的奖金来自团队佣金总和的提成 职务越高提成越小，总体越大 B非业务人员： 1有绩效奖金（关键指标） 2 可以升降 结论：不是好人就有好报，而是好报造就好人，一个伟大的制度可以让一群平凡的人变得伟大，一个糟糕的制度可以让一群伟大的人变得平凡 4)朝夕制度 朝令夕改的危害; A等 b拖 c疑 结论：制度只要颁布了就是对的，错的也是对的，透过错误的执行，培养强大的执行惯性 好的制度×不好的惯性=0 不好的制度×好的惯性﹥0 优化制度的三个建议 1 表示歉意