企业并购与整合管理 PPT【心理激励指导】.ppt

* 盛高的方案思路要点： 收购利益相关方的协调，特别是债权人的利益要得到完全保证，并取得债权方的大力支持。 从交易谈判开始就介入管理整合规划，进行周密的管理整合尽职调查，全面掌握了乙方管理的现状和存在的 问题。 设计文化、战略、组织、人力资源整合管理方案。 实施管理层股权激励 通过债务重组解决股权激励资金来源。 并购整合后的效果： 整合完成后，以股权激励为核心的薪酬激励体系发挥了重要作用，员工积极空前高涨，凝聚力进一步加强。 文化、战略与黄金股份形成高度统一，业务范围进一步扩大，经营效益大幅提升。 公司治理和组织体系得到完善，有效解决了集权和分权的关系。 对上市公司的业绩形成了有力支撑。 获得的有效结果，来源于前期的精心设计和项目控制 * * 盛高咨询关于并购整合等一系列光盘在国内具有广泛的影响 企业并购与整合是一项系统工程，每一个环节都至关重要，在企业并购与整合的操作中，往往重视前面的并购过程，却忽视了并购后管理和文化的整合。 盛高咨询董事长徐沁先生在光盘《企业并购整合及操作方法》中，结合中外的大量精彩案例，系统讲述了企业并购的核心步骤和管理整合的重要方面以及关键点控制，指导企业购并整合操作成功规避并购风险、实现并购目标。 * * * 良好的声誉 专业的水准 务实的风格 盛高咨询(北京) AD:北京市朝阳区东四环中路远洋国际中心D座 T:010 F:010盛高咨询(上海) AD:上海市普陀区宁夏路201号绿地科创大厦4楼A座 T:021 F:021820 盛高咨询(山东) AD:济南市经四路288号恒昌大厦23层 T:0531 F:0531- 盛高咨询(新疆) AD:乌鲁木齐市新医路165号汇文大厦9层E座 T:0991-4330938 F:0991- 4339800 “战略执行”+“并购整合”专家 在 文化：老板的出身：军人、学者、市场、技术、制造； 流于形式“三个一流”、“事业留人、感情留人、待遇留人”、“创建学习型组织” * The recent acquisition of IBM PC business is the newest and most important step in Lenovo’s way towards a truly global company. As you may know, Lenovo has been the NO. 1 PC vendor in China for a consecutive 9 years since 1996. We have defined globalization as one of key visions for this company and established clear strategy for it. In the past years, we have taken gradual but firm and convinced steps to reach that aspiration. In 2003, we adopted a new English logo “Lenovo”. In 2004, as you are all very aware of, we declared to join the TOP Program of IOC, and strategically decided to focus on our core business (mainly PC) and enhance core competence. The deal with IBM is a powerful combination, which creates the NO.3 global PC player with a market share of 8%. The combined unit shipments of the two sides in 2003 is 11.9 million while the combined annual revenue exceeded US$12 billion. As the PC market leader in China and the world respectively, the two organizations are fully complementary in many aspects. For example, Lenovo is mostly re