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企业资源计划ERP 主讲教师：田 军 博士 tianjun@mail.xjtu.edu.cn 029课程简介： 企业资源计划ERP，集成化企业信息系统，原理及应用。 计划安排：36学时，理论讲授为主，案例分析与讨论为辅。 作业：每章后，给出思考题，本章要点 参考书： 田军，企业资源计划ERP，机械工业出版社，2007年 罗鸿，ERP原理设计实施，电子工业出版社，2002年 张毅，制造资源计划MRPII及其应用，清华大学出版社，1997年版； 有关ERP的书籍都可以作为参考 要求：做好笔记，按时上课，有问题随时提问 本门课程学习目标 了解信息技术发展给企业管理模式带来的变化，用必威体育精装版的观念和理念武装自己 掌握集成化企业信息系统ERP的基本原理，能够进行分析、构建、应用管理 熟悉ERP工程实施的步骤，把握在每个阶段管理控制的要点。 与各自专业特点相结合，更好理解地ERP 本课程的主要内容 ERP的由来和发展 物料需求计划 闭环式物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 企业资源计划的实施管理 未来的企业资源计划系统 第一章 ERP的由来和发展 一、计算机技术发展及其在企业中的应用 二、信息技术推动下的管理变革 三、制造业与制造控制 四、ERP的发展历程 五、信息化社会的管理理念变革 一、 计算机技术发展及其在企业中的 应用 50~60年代 — — 科研和军工，少数大型企业 70年代末 — —个人计算机出现，企业应用 应用 三个层次 自动控制 简单业务活动（工资、报表、档案、文字）-----事务处理系统 联结有关的活动，为管理服务-----管理信息系统，决策支持系统 在线分析处理系统（OLAP），集成化信息系统 推动计算机在企业应用主因：信息技术的发展，管理思想的进化 二、信息技术推动下的生产方式变革 新兴生产方式 JIT----Just In Time, 及时制造 BPR----Business Process Reengineering 流程再造 AM---- Agile Manufacturing, 敏捷制造（柔性生产计划） LP----Lean Production, 精良生产 CRM----Customer Relation Management,客户关系管理 SCM----Supply Chain Management, 供应连管理 MRP----Material Requirement Planning, 物料需求计划 MRPII----Manufacture Resource Planning, 制造资源计划 ERP----Enterprise Resource Planning,企业资源计划 三、制造业与制造控制 制造的基本概念 制造控制系统 制造业面临的环境压力 制造业内部存在的问题 （一）、制造的基本概念 1、企业 —— 从事物质生产、流通活动的组织或机构 2、制造业 —— 特指从事有形产品生产与销售的企业 3、制造方法：（按提前期与制造配置分类） 定货生产，订单启动 备货生产，预测启动 装配生产，组装 工程生产，工程项目组织 4、生产类型 1） 按产品结构和工艺特点分类： 离散式 —— 流程式 —— 2） 按产品品种和产量分类： ① 单件生产 ② 多品种小批量 ③ 少品种重复生产 ④ 标准产品大批量生产 （二）、制造控制系统 任何一个制造控制系统的基本原理及构成要素都是一样的，只是侧重点有所不同。 制造控制系统是有一些活动、活动之间的联系、基础及总体控制所组成。 活动：生产计划，物料需求计划，销售 基础：定单、预测、产品等数据 绩效度量：控制的标准 制造控制系统图 说明： 预测，长期预测----设备、资金方面的资源需求 中期预测----生产规划计划（中期需求） 短期预测----成品计划（备货生产） ----为主生产计划提供信息（订货生产） 计划：长期计划，中期计划，主生产计划，物料需求计划，能力需求计划 绩效度量：反映工作成效 数据库、数据处理、人员：人--机协调 （三）、制造业面临的环境压力 1）经济一体化的趋势，机遇与挑战并存 2）产品更新步伐加快，创