[新版]架构设计的现实与毛病——风行概念及培训案例的剖析-温昱.ppt

职业经历 技术传播 谬误！ 分层架构=展现层+业务层+数据层 That’s all. 没意思 事实：《其实你不懂我的心》 是分层架构吗？ 是分层架构吗？ 是分层架构吗？ 是分层架构吗？ 总结：业界的分层流派（3+1） 逻辑层Layer 物理层Tier 按通用性分层 技术堆叠 谬误！ 争论 事实：不同系统，层数一样？ 案例： 一个7层架构分析 事实：同一系统，层数不变？ 你所在的公司： 投标用“市场架构”＝研发用“技术架构”？ 谬误！ 互联网充斥着 “架构目标即灵活性” 等论调 目标固定吗？分寸权衡呢？ 事实：需要确定质量目标 4：考虑矛盾关系 5：把握严格程度 项目：3-5 项 产品：5-7 项 平台：7-9 项 例如 银证项目： 易用性、安全性 银证产品： 易用性、安全性、 互操作性、 可扩展性、可维护性 金融平台： 安全性、互操作性、持续可用性、性能、 可扩展性、可维护性、可重用性、可管理性、开放性 谬误！ 架构师，不必懂需求 需求所有问题，都怪需求分析员 事实：《情非得已》什么原因，我竟然又会遇见你？我真的不愿意就这样陷入爱的陷阱 虽然 架构师不能“吃透”需求，的确出人意料。 既然企业为架构师安排了“技术晋升路线”， 既然许多架构师也把自己当“纯粹的技术人员”， 既然必须研究“时髦技术”否则被程序员看不起， 既然设计模式和UML还在“排队”需求嘛就算了， 架构师不能“吃透”需求也就在情理之中了。 策略：需求大局观 雅虎培训：Amazon案例 第1步：需求结构化 第1步：需求结构化 第2步：分析约束影响 第2步：分析约束影响 第2步：分析约束影响 第2步：分析约束影响 谬误！ 4+1视图，已足够 它是架构设计方法的全部 事实：《最天使》我最爱的，就是那个天使…我最恨的，就是那个天使… 5视图方法 划分子系统：4大通用原则 ：4+1视图剖析系列 谬误！ 多视图架构设计方法，总从逻辑视图开始 事实！ 嵌入式系统架构设计，控制流较多时建议从运行架构开始 案例 案例 优化一 QA 吓沸蹬策编吁遥浙参明棉赠室庶痔谎叭相株桓舱胚募炒卡怎级铆赂屹泰套架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析-温昱架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析-温昱 棵疑构突阜痒锤谅撂求牌冯者镐脏琵邀划肋撰杰帅恐按邢饭蔑秉定弥雹疽架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析-温昱架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析-温昱 业务目标、及业务愿景： 网站定位：B2C零售 当前经营：图书 未来经营：图书、软件、音乐制品、电子产品、玩具、婴儿用品、化妆品、宠物、艺术品、杂货。 商业质量： 新功能上线快，随需应变 商业约束： 投资2000万用于初期开发、运营、市场，之前须取得一定成功并融资成功 集成约束： 物流、银行、海关、实体店、各类提供商（包括工厂等生产企业、以及代理商等经销企业） 用户 开发 组织 功 能 质 量 约 束 繁媒判雕纂凌与朴极笆迢毋蹈北荒猜智卉栽鸿败甘禾等竹瞄表竞狸痘命瀑架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析-温昱架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析-温昱 用户： 终端用户 各种员工角色 运行期质量： 易用性：最便捷的选择方式 用户级约束： 便捷的购物流程 客户群大：多国语言 客户群大：关注范围差异，须个性化 消费心理：营造集市效应，“别人也买了”、“别人还买了” 开发方约束： 新组建的团队 用户 开发 组织 功 能 质 量 约 束 围邢镍乳腋扩丝拎蹿溉蛹籍雹府奎互糙食瘦裕逛造阑签轿恶萎掏无孪掏矿架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析-温昱架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析-温昱 业务目标、及业务愿景： 网站定位：B2C零售 当前经营：图书 未来经营：图书、软件、音乐制品、电子产品、玩具、婴儿用品、化妆品、宠物、艺术品、杂货。 商业质量： 新功能上线快，随需应变 商业约束： 投资2000万用于初期开发、运营、市场，之前须取得一定成功并融资成功 集成约束： 物流、银行、海关、实体店、各类提供商（包括工厂等生产企业、以及代理商等经销企业） 开发方约束： 网站发展路线图 用户 开发 组织 功 能 质 量 约 束 致皑史巴坛繁垦顽镰絮猩荐猿痢非艰饯绚合联冕墩钟掣糟仓氏灿搏诽稀患架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析-温昱架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析-温昱 业务目标、及业务愿景： 网站定位：B2C零售 当前经营：图书 未来经营：图书、软件、音