[必威体育精装版]国际合作 案例ppt 国际经济合作.ppt

国际技术合作 ——案例分析;;;案例资料;国际技术合作案例分析;技术转让的方式;定义：转让技术的使用权，以及产品产品的制造权和销售权 1） 1981年，康明斯与中国中期集团签订了第一个许可证合作协议，即中期集团得到综合许可，中期集团可以使用康明斯的专利、专有技术和商标，这使得康明斯更快的进入中国重型工业领域 ； 2）之后，重汽集团重庆发动机厂获得康明斯的专有技术许可，生产的康明斯M、N和K系列重型柴油机，这也使中国大马路柴油投机的技术水平 得到飞速的提高； 3）1986年，东风公司引进的康明斯B系列4升和6升发动机，该系列柴油机以动力强劲、可靠性高和性价比高等著称，得到很多东风卡车用户的高度赞扬，这样在给消费者实利，同时，也扩大了康明斯自身的品牌效应。 ; 案例分析1.2;定义：合作生产在于生产和销售的联合行动，合资经营不同国家组成的企 业，其共同出资、共同管理、共担风险 1）合作生产方面，1975年，康明斯董事长埃尔文·米勒先生首次访问中国，来华寻求商业合作。之后，继任领导一直致力于加强对话的投资与合作，不断拓展康明斯的中国业务； 2） 合资经营方面，1992年邓小平南巡之后，康明斯多次派遣高层人员来华进行市场调研，研究新的市场战略，加快实现在中国的合资生产,1994年到1996年的三年时间里，重庆康明斯、东风康明斯等5家合资企业先后成立，并引进了新一代康明斯产品和技术； 3）为了迎接新的排放法规的挑战，加强本地化生产的竞争力，2003年2月23日，康明斯与东风汽车股份公司共同宣布对双方的合资企业——东风康明斯发动机有限公司进行增资扩股，扩大合作后的东风康明斯发动机有限公司注册资本愈1亿美元 。; 国际工程承包;2、案例中康明斯公司技术转让方式的选择策略有哪些？ （1）技术投资和建立子公司 技术投资 1）1975年 ，向中国东北鞍钢出口重型矿用发动机 ，探讨售后服务 2）重汽集团重庆发动机厂许可生产的康明斯M、N和K系列重型柴油机 3）1986年，东风公司引进的康明斯B系列4升和6升发动机 建立子公司 1）20世纪90年代初，康明斯在日本、中国、印度等国家建立了主要生 产厂商 ，这些生产商就为康明斯的子公司 2） 三年之后的2000年，康明斯在中国内地的服务体系已经拥有10家地区服务机构和100多家授权代理商 3）康明斯还在中美内地建了了有10个区域服务中心和150多家授权代理商组成的售后服务网络 ;（2）对于技术密集型产业转让技术主要采取;3、康明斯公司的技术转让（国际技术合作）对投资国和东道国各有什么影响？ 对投资国的影响： 积极影响： （1）康明斯公司的对外投资有利于美国扩大市场，增强企业竞争力。 （2）从原材料、能量的角度看，减少了美国对中国的依赖； （3）使得美国的产品较顺利地进入和利用中国的对外贸易渠道并易于获得商业情报信息。 ;消极影响： （1）国际分工使海外生产的劳动和资源要素比较成本优势逐渐丧失，母国制造业日益难以分享海外生产比较优势传递的好处，国际竞争力受到影响。 （2）母国制造业拥有的技术和技术创新优势日渐削弱，国内生产产品与海外生产产品的附加价值差距缩小。 （3）“当地化战略”削弱了海外生产对母国零部件、配套产品和机器设备出口的带动效应。 （4）影响本国就业，减少了本国的就业岗位;对东道国的影响 积极影响： （1）康明斯公司投资有助于中国的资本形成。 （2）康明斯公司有利于中国企业增强竞争力，加快结构调整。 （3）跨国公司能够促进中国的技术进步。 ;消极影响： 这种消极影响包括政治、经济、文化等方面的制度冲突，尤其是借助于技术控制的经济控制，有可能对中国的经济安全和国家安全构成一种威胁。;4、作为一个发展中国家，面对跨国公司的技术转让策略我们应采取什么样的对策才能达到本国和投资国双赢的目的？ （1）以科学发展观指导积极改进外资工作 （2）坚定不移地扩大开放吸收外资 ; ;谢谢观赏