全新产品开发流程（A流程）.ppt

新产品开发控制程序 商用台式电脑事业部 2001年6月 谢谢大家! * * 新产品开发控制程序 自我介绍 新产品开发控制程序 产品基本概念 新产品开发控制程序 讲 稿 目 录 新产品开发控制程序 什么是产品 产品的基本属性 什么是产品环 事业部产品流程框架 新产品开发控制程序 产品基本概念 定义：产品是指具有使用价值的，为满足用户需求而提供给市场的一切。 什么是产品？ 产品形式：有形物品、服务、资源、思想等 内涵：它是满足既定客户或客户群的某方面需求的载体。 新产品开发控制程序 第一部分 基本概念 内在属性：任何产品都是由其他产品构成的，这些产品在此产品中称为部件。产品中所有部件的属性的集合构成产品的内在属性。 产品的属性 外在属性：产品定位（Product）、价格（Price)、渠道（Place）、营销（Promotion）。 新产品开发控制程序 第一部分 基本概念 产品定位（Product）：市场定位：产品为哪些客户而开发？ 功能特性：满足这些客户哪些需求？ 产品的属性（续） 价格（Price）：获取产品开发回报的主要形式 新产品开发控制程序 第一部分 基本概念 渠道（Place）：产品与客户联络的途径（产品视角） 附加产品及服务提供途径（客户视角） 营销推广（Promotion）：实现客户认知的一系列手段 诉求点：产品功能特色的亮点,是推广的重心 产品的属性（续） 产品开发工作的意义在于有效地组合产品的内在属性以实现优化且富于创新的外在属性,从而实现产品增值,实现盈利目的 新产品开发控制程序 第一部分 基本概念 成本 = 内在属性； 价格 = 外在属性； 产品增值= 价格 – 成本 商用台式电脑事业部的责任：经营商用固线接入设备类产品 什么是产品环？ 定义：产品环是指以产品为核心，围绕产品经营业务从产品策划、开发、运作到产品退出全过程形成的闭环产品管理模式。 产品环涵盖了全部的产品周期：引入期、成长期、成熟期、衰退期 新产品开发控制程序 第一部分 基本概念 调研立项 新品开发 工程化阶段 产 品 环 量产阶段 上市推广 运作阶段 退出阶段 产品环图例 产品策划 新产品开发控制程序 第一部分 基本概念 A流程：新产品开发控制程序 事业部产品流程框架 新产品开发控制程序 第一部分 基本概念 产品 退出 产品 运作 产品 量产 上市 推广 工 程化 产品 开发 产品 策划 B流程：产品调整流程 支撑流程:部件开发流程 试生产流程 新部件、新供应商引入流程 设计评测控制程序 新产品开发控制程序 讨论 基本概念 A流程基本框架 业务现状分析 流程设计指导思想 立项阶段 策划阶段 开发阶段 上市推广阶段 产品开发总结及其意义 职责及工作机制 新产品开发工作的指导思想 新产品开发控制程序 新产品开发控制程序 新产品开发控制程序 第二部分 新产品开发控制程序 新产品：是指与商用台式电脑事业部原有产品相比具有新目标客户群或者全新的产品理念、品牌、战略等特征的产品。 基本概念 新产品与原有产品的根本区别在于是否带给用户全新的体验。 根据产品开发和客户认知工作的难度和资源投入的大小不同，将新产品分为两类： 1类新产品：有较大理念、品牌、战略变化，需要投入较大力量 进行产品开发或客户认知的新产品。（如商博士） 2类新产品：产品市场延伸或局部市场拓展，在产品开发和客户 认知方面需要投入的力量相对较小的新产品。 （如税控专用机） 新产品开发控制程序 第二部分 新产品开发控制程序 基本概念 流程输入：产品经理填写《新产品建议书》，召集新产品开发立项评审会，启动新产品开发控制程序。在《新产品建议书》中，产品经理要深入描述通过客户体验、市场分析、技术发展研究、竞争情况研究、市场反馈分析、经营状况分析、供应形势分析等手段提出的新产品开发意图、新产品策略、理念、诉求点、预期市场目标等内容。 流程输出： １、符合既定产品理念和诉求、具有实现既定产品市场目标能力、可以批量生产的新产品； ２、《新产品开发总结报告》： 内容：立项目标达成情况；项目进程回顾；分阶段经验总结；创新点分析总结；新产品竞争力分析；新产品价格策略；新产品渠道方案建议；新产品上市推广计划；新产品销量和生存期目标等内容。 新产品开发控制程序 第二部分 新产品开发控制程序 A流程基本框架 新产品开发控制程序 第二部分 新产品开发控制程序