公司方针管理教材(PPT 23).ppt

* 中管网通用业频道 方针管理资料 为什么要推行方针管理？ 一. 方针管理概念 方针管理是一项系统的团队经营的管理活动。 遵循永续改善的哲理，透过环境层的策略，展开至管理层的执行计划，再由作业层的执行及控管，转动PDCA的管理循环，以改善企业体质，达成经营企业的目的，使企业得以永续经营。 系统的 团队经营的 1.方针管理的定义 生产部 行销 业务 生产 总经理 产品上市 公 司 运 作 流 程 图 系统思考 才能产生最大综效 研发 通 路 代工厂 制造课 2.方针管理的组成 目标 管理 ＋ 策略 规划 ＋ 日常 管理 a.促使TQM(全面品质管理)有效推行 3.推行方针管理的目的 b.利用全员参与来达成公司的年度目标,中长 期目标。 c.采取重点，突破性的方策与行动，朝向公司 经营目标努力。 d.使目标、方策及行动一致。 e.促进整个组织的有机性。 f.让突破性的改善及日常改善同时进行。 g.尊重个人潜能的发挥而共同达成公司的目标。 方 策 目 标 基本方向 方 针 公司发展方向 或策略方向 公司中长期及 年度目标 达到各阶段目标 的策略、方策或 计划 4.方针管理的意义 “方针管理”就是以“方针”来带动PDCA之 管理循环的转动，而来达成公司的各阶段 目标及企业经营的目的。 由于公司的资源有限，所以方针的设定只 能着眼于少数“需要突破”，或“重要焦点” 上。 这些需要突破的重要问题点或发展方向， 需要设定周全的“方针”然后集中全力、充 分利用资源来转动PDCA加以突破。 A D C P 方针展开/ 年度计划拟订 方策案/专题/ QCC实施 实绩统计/ 方针检讨.评鉴 制度化/标准化 TQM 长期方针 日常管理 目前的水平 方针的突破 新的达成水平 方针管理 只谈何去 结果导向 各部门各自为政 各部门各尽所能 有时会伤害到中长 期利益 何去＋何从 结果与过程的重视 发挥团队精神 重视PDCA之运转 重视中长期目标与短期 目标之结合 5.方针管理与目标管理的区别 日常管理 日常管理 方针管理 水 平 t 6.方针管理与日常管理的区别 水 平 t E F G H I (方管项目） (日常项目） A B D C (日常） (方管） 日常管理： ⑴“维持”，“稳定中成长” ⑵为“今日”之竞争力、获利力 方针管理： ⑴突破、改造、创新、前瞻 ⑵为“明日”持续之竞争力、获利力 二.方针运作及表格说明: 重点 重点 * 中管网通用业频道