创学习型企业一阶段总结.ppt

创学习型企业一阶段总结 湖南省电信有限公司湘潭市长途电信线路局 2007年9月 目 录 ● 企业文化 ? ● 与时俱进 求真务实 全力打造学习型组织 ? 企业文化 企业使命：让客户尽情享受信息新生活 战略目标：做世界级综合信息服务提供商 核心价值观：全面创新，求真务实，以人为本，共创价值 经营理念：追求企业价值与客户价值共同成长 服务理念：用户至上，用心服务 企业行为准则：恪守承诺，为客户提供卓越服务 诚信合作，在共创中寻求共赢 稳健经营，持续提升企业价值 精确管理，科学配置资源 关爱员工，让每块金子发光 回报社会，做有责任心的企业公民 员工行为准则：持续学习，高效工作 爱岗敬业，遵章守纪 尊重他人，坦诚沟通 服从大局，忠于企业 企业形象口号：世界触手可及 湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料 近年来，我局始终坚持以创建学习型组织为主线，以发展为第一 要务，以求真务实、持之以恒的态度，把创建学习型组织活动作为实践 “三个代表”重要思想、实现员工共同愿景目标、提高企业核心竞争 力的有效载体。紧紧围绕长线企业的特点和员工队伍的实际开展工作， 确保自身在打造学习型组织轨道上实现可持续发展，全局自上而下已 形成一个讲学习、求创新、谋发展的良好氛围。 自2005 年以来，我局下发了《创建学习型组织、争当知识型员工 活动实施办法》，成立了由局长冯亮波同志担任组长的“创建学习型组 织、争当知识型员工”活动领导小组。从而形成了党、政、工、团齐 抓共管、精心打造学习型组织的团队精神，在全局范围内迅速掀起创 建学习型组织的热潮。在统一思想、提高全员认识的同时，以狠抓学 习动力、学习能力、学习毅力三个关键要素为切入点，从“六个一” 着手，全力开展打造学习型组织活动，初步形成了湘潭市长途电信线 路局特色的学习型组织创建思路和模式，促进了湘潭长线持续、稳定、 健康、和谐发展。 湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料 一、 转变员工观念，提升学习动力 观念创新是建设学习型企业的前提和灵魂,也是创建学习型组织 最主要的组成部份。面对电信市场竞争白热化、企业面临生存危机的 严峻形势，局领导审时度势，采取大会、小会、座谈会、交心通气会 等形式，大力宣讲创建学习型企业，争当知识型员工的重要意义。给 员工换思想、洗脑筋，提出了“立足岗位精一招，面对竞争会两手， 适应市场学三门”成为复合型多面手的口号。要求员工树立为生存而 努力学习，发扬长线精神，树长线风，创长线业。在正确价值理念的 引导下，员工掀起了发奋学习、努力提高自身文化技能素质的热潮， 主动树立为“生存而博”的经营理念，为未来而学、为生存而学、为 发展而学的新时代理念。全局逐渐形成一个全员学习、全面学习、全 过程学习的良好风气，使“要我学”逐渐变为“我要学”。通过学习， 全局48 名员工中，有研究生一名，本科学历4 名，大学学历18 名， 在技术岗位上的35 名员工中有“四会” （四会即会电脑、会驾驶、 会光缆接头、会光缆测试）员工21 人，三会员工7 人、二会员工7 人。 湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料 湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料 湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料 湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料 湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料 湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料 湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料 湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料 湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料 二、抓好结合点，增强学习能力 创建学习型企业文化是一个日有寸进、逐步深入的过程。只有亦步亦趋、环环相扣才能抓好结合点，才能有效地避免“两张皮”的现象，切实增强员工的学习力，从而持续性提升员工独立汲取知识的能力，从根本上推进学习型组织的创建进程。 在此过程中，我们重点抓好了四个“点”，潜移黙化提升员工的学习能力。 1.抓好活动这个着力点。以“创建学习型组织，争当知识型员工”为载体，开展岗位练兵，技术培训，技术选拔赛等活动，提高全局员工综合技能水平。以创建“学习型党支部”、“学习型部室”、“学习型分局、”“学习型班组”、“学习型员工”、“学习型家庭”等系列活动为平台，促进班子团结，提高管理人员素质，增强党组织战斗力，体现党员先进性。在