[管理学]跨国公司环境分析框架0.ppt

跨国公司环境分析框架——以菲律宾为例 一、跨国公司环境研究的重要性 二、国际经营比较模型 三、我国企业对外投资的案例分析 ——以菲律宾为个案 一、跨国公司环境研究的重要性 国际环境的诸多因素中，权重如何确定，也就是说我们如何来厘清一个因素对总体的影响程度，从目前来看，这非常复杂和困难。事实上，影响因素之多，我们无法穷极。社会、文化、价值观的差异对企业经营都有影响，这其中社会、文化和价值观的差异何者最重、何者最轻，却要根据不同的国家来区别对待。 二、国际经营比较模型 国际经营比较模型的要素分为三个部分 ： 国际经营环境要素（I要素） 国内经营环境部分 （C要素） 经营过程的主要因素 （B要素） 国际经营环境要素（I要素） 首先是社会面 其次是政治法律面 第三是经济面 国际经营环境要素（I要素） 国内经营环境部分（C要素） 该部分分析影响在地主国展开经营的环境要素： 首先是教育面 其次是社会、文化面 第三是政治、法律面 第四是经济面 国内经营环境部分 （C要素） C1——教育因素 C2——社会因素 C3——政治、法律因素 C4——经济因素 C1——教育因素 文盲率 专门职业、技术训练及一般中等教育的普及程度 高等教育的普及程度 专业经理人才的发展计划 对教育态度 教育与需要的配合程度 C2——社会因素 对宗教与种族文化差异的看法 对经营者或企业经营的看法 对上下阶层关系的看法 各种社会组织之间的整合能力 对经营成果的看法 阶级制度与社会流动性 对财富及物质获取的看法 对科学技术的看法 危险负担的看法 对各种变化的看法 C3——政治、法律因素 有关法律、条例的规则 国防政策 外交政策 政治安定性 政治机构 法律和法律变化的可预期性 C4——经济因素 一般经济制度 中央银行体系与金融政策 财政政策 经济的安定性 资本市场的结构 获取经营资源的难易程度 市场规模 社会基础设施的投资 第三是经营过程的主要因素（B） 经营过程（B要素） B1——计划与革新 B2——控制 B3——组织 B4——人事 B5——指挥领导与激励 B6——市场 B7——生产与采购 B8——研究发展 B9——财务 B10——企业对外关系 B1——计划与革新 （1）企业经营目标的确立 （2）企业发展计划 （3）计划的时间范围 （4）有关企业活动的计划程度与范围 （5）计划的流动性 （6）计划与决策的方法技术与手段 （7）从业人员参与计划的程度及其有效性 （8）计划执行过程中，管理者所扮演的决策行为 （9）计划情报不确定的程度 （10）科学方法的有效运用程度 （11）特定期间内，企业经营上革新与冒险的性格、程度与速度 （12）企业经营上，力求变化与引入技术革新的难易程度。 B2——控制 （1）职能差异导致采取战略行到与控制基准的形态 （2）利用控制技术的形态 （3）为控制目的所使用情报系统回馈系统的性格和结构 （4）错误矫正的时机与手续 （5）人员控制的严松程度 （6）综合控制系统的采用与未经预测而发生效果的程度与性格 （7）为使经营能按照计划所建立的控制系统的有效性 B3——组织 （1）中心企业与其主要附属机构的规模 （2）权限的集权化与分权化的程度 （3）作业的专门化与分业化的程度 （4）管理幅度 （5）幕僚或服务部门的运用程度 （6）一般幕僚与专业人员的运用程度 （7）职能别权限运用的程度 （8）权限与责任关系中，所发生的组织上的混乱与冲突的程度 （9）委员会或集团的角色 （10）非正式组织运用的程度 （11）创造变化条件，或处理这些变化条件的正式组织的机能与弹性程度。 B4——人事 （1）人员录用所采用的方法 （2）从业人员绩效评估的标准 （3）从业人员绩效评估的技术 （4）工作说明书的性质与利用 （5）工资与福利 （6）企业训练的性质、范围与所需耗费的时间 （7）非正式人才发展的程度 （8）解聘的程序 （9）从业人员的解聘难易程度 （10）雇佣熟手的难易程度 B5——指挥领导与激励 （1）雇员参与程度 （2）激励经营人员的手段与方法 （3）激励一般人员的手段与方法 （4）所使用的监督技术 （5）意见交流的机构与技术 （6）机构内员工的交流范围与程度 （7）长期激励的效果 （8）个人、工作集团、部门与企业整体利益与目标的一致程度 （9）机构内部员工之间的整合能力 （10）从业人员的不满、缺勤与离职程度 （11）机构内耗 B6——市场 （1）产品线 （2）市场流通路径与顾客 （3）价格 （4）销售推广及主要销售重点 B7——生产与采购 （1）零部件的委外情况 （2）主要原料供应者的数量、形态与地点 （3）主要原料采购的时机 （4）平均库存率 （5）生产单位的最低、最高与平均规模 （6）生产活动的安定程度 （7）主要产