加强成本管理理念再造企业成本优势.ppt

成本 美国日本农业设备制造商 新制造环境对成本会计的冲击 弹性制造系统（FMS） 电脑辅助设计CAD 、工程CAE、制造CAM 制造资源规划（MRP Ⅱ） 电脑整合制造系统（CIM） 管理理论与方法的创新对成本会计的影响 适时制（JIT） 全面质量管理（TQM） 战略管理（Strategic management) 基准管理（Benchmarking management)和持续改进（continuous improvement) 限制理论（Theory of constraints) 目标管理（Objective management) 我们的对策 各级政府机关（特别是财政部门）、各级主管机关以及各级领导要有魄力、有决心、有能力推动成本会计系统的改革，培养大批合格的成本会计人员； 结合国情，介绍引进西方先进的管理理论与成本会计新方法，结合实际，避免纸上谈兵； 成本会计核算手段实行电算化； 总结、完善和推广全国行之有效的成本会计方法。 成本的概念 （1）一般理解 成本是一种耗费 成本遍及各行各业的各项活动 （2）“理论成本” C + V 其中 C ：物化劳动的转移价值 ，V：劳动者为自己劳动所创造的价值。（马克思《资本论》）成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。（美会计学会） （3）实际工作中的成本概念 除C + V外，还包括不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、停工损失等。 多动因理论的成本管理观念 库珀和卡普兰于1987年第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？ 多动因理论的成本管理观念 传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。 按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。 除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动。成本函数可表示为：成本＝f（客观动因，主观动因）。 曾有人戏言：「如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现处处都有浪费的存在。」 工厂里处处是黄金，而要在工厂里发掘黄金，就必须要靠「成本 改善」这个利器。 企业活动关连图－－由成本立场观点 成本观念比较 ┌──┬──┐ │利益│ 销 │ ┌────┼──┤ 售 │直接成本＝（直接材料费） │一般管理│ │ 价 │ ＋（直接劳务费） │销 售 费│ │ 格 │ ＋（直接经费） ┌─────┼────┤ 总 │ │制造成本＝（直接成本） │间接材料费│ │ │ │ ＋（制造间接费） │间接劳务费│ 制 │ 成 │ │总 成 本＝（制造成本） │间 接 费│ 造 │ │ │ ＋（一般管理费） ┌─────┼─────┤ 成 │ 本 │ │ ＋（销售费用） │直接材料费│直 成│ 本 │ │ │售 价＝（总成本）＋（利益） │直接劳务费│ │ │ │ │ │ 直接经费 │接 本│ │ │ │ └─────┴─────┴────┴──┴──┘ 成本的结构 堆积式成本计算法 ?直接材料费 ┌───┐ 直接费用 主要材料费 │材料费│──┬── 零 件 费 └───┘ │ ┌ 模具费 ┐ ?直接劳务费 ┌───┬─┐│ │ 工具费 │ ?直接费用 │ │ ││工资└ 外包费 ┘ ?制造间接费 └───┴─┘↓ ┌ 折 旧 ┐ 间接材料费 ┌───