办公室5S培训资料.ppt

5s is a systematic approach to create and sustain an organised environment by recognising and reducing / eliminating waste.         5S - Discipline standard Good 5S - Discipline standard Good  What is 5S?什么是5S?  What is 5s? 5S 是一种系统持续改善的方法，它通过认识并消除浪费从而创建保持一个有组织的职场环境。 5S Concept概念 Sort out 整理 Set in order 整顿 Shine清扫 Standardization清洁 Sustain 素养 Plan Check Do Act Process of continuous improvement 持续改进 C/MGE6-AP 目的： 举例： 工作场所是用来工作的，而不是用来堆放杂物的 对5S的理解： 没有不需要用的工具和设备 不合格品 每件物品都放在它应该放的地方 工具的储放和被标注的工作区域 目视化的工作规范 清洁保养意味着检查 时刻保持工具和设备的清洁 保持车间和办公室的清洁 没有标准就没有办法改进 形成清洁时间计划表 经过培训的相关人员 通过规章制度维护标准 对自己的工作区域负责 持续的监督审核 Seiri Sort out Seiton Set in order Seisou Shine Seiketsu Standardize Shitsuke Sustain 为什么我们要着眼于工作场所的有序和清洁？ 因为我们想创建一个干净，健康，舒适和安全的工作环境。 因为我们想消除浪费。 因为我们想避免质量风险。 因为我们想避免偏差的发生。 因为我们想成为所有竞争者中的“最佳者”，并且我们想把我们厂的最好面貌展现给我们的客户。 因为有序和清洁的工作环境是全员质量管理（TQM）和其它 BPS元素如TPM，快速换型，标准化工作和目视管理的基础。 展现可视化的结果来激励变革 更高的工作效率，生产率 立刻发现偏差,更清晰的透明度 （清洁的环境，可视化库存） 改善空间利用 （流程导向的布局） 增强士气和团队精神，全员参与 改善机器，获取更好的质量 So how can you find the required document and do your colleagues work ??? S1 – 整理 - 只保留需要的 u k w t r p m l I g f u k a 30 29 28 27 26 25 24 23 22 20 19 18 17 15 14 13 12 11 10 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 z y x w v t s r q p o n m l j I h g f e d c b u k w t r p m l I g f 实施 检查什么是有用的和必要的 整理出现场不需要的物品 处理掉不需要的物品，保留需要的物品 小组成员定义不需要的物品 （考虑物品数量/位置） 如果对物品作用不清楚，也挂红标签标识. 更多空间 漂亮的外观 改善的安全 更低库存水平和成本 S2 – 整顿 - 每件物品放在指定的位置 u k t r p m l I g f u k t r p m l I g f m m f f g g k k m m f g g k k f 实施 分析物品该放置在哪里，该怎么放置 制定有序放置它们的标准 处理掉不需要的物品，保留需要的物品 before after 清晰的可视化标准（异常情况变得清楚了） 改善的工作效率： 减少运输和处理 减少了寻找需要物品所需的等待时间 用了合适的工具 更少的错误 优化空间 S3 清扫 - 清扫即点检 将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态. a.勤于清扫机器设备。 b.勤于维护工作场所 。 清扫包括所有的感觉：看，听，闻，触摸 清扫就是检查。 如何实施？ 把安全，质量和可靠性列为较高等级 定义和提供必要的工具和材料 应该密集的进行基础清洁，这对以后维持高水平的清洁是很重要的。 维护和检查安全设施，电话，休息室，空调和其它设备，清空所有的垃圾等。 S