区部人力资源政策培训讲义.ppt

人员招聘及筛选政策 为满足公司的发展需求，应招聘最适合工作要求的人才，选出的人才不仅能在工作岗位胜任愉快，同时这个人应是可造之材，是经过训练后有发展潜力的，能与公司成长共同发展的人。 新一佳为所有的人才提供平等的机会。我们力求在招聘的每一个环节都做到公正和平等。 员工调动 由员工提出的调动 ◆试用合格转正后，在现职至少半年时间 ◆整体工作表现符合公司标准 ◆半年内没有有效书面警告 ◆接收部门有职位空缺，而该调动者有资格胜任该职位 ◆该调动申请必须得到其主管及更高一层管理者的最后同意 要在新一佳集团内保持最佳的人力资源，所有的职位申请都必须通过正当的途径，以保证所有的应聘人员不会受到偏见和歧视得到公平对待。（至少有二次面试以上） ◆接收分区负责人同意接收该员工 ◆调动者原部门应有足够的通知时间，确保调动不会影响正常运作，与公司利益发生冲突 由公司提出的员工调动 ◆公司根据业务发展的需要或出于对员工能更好胜任工作考虑，会主动提出给员工调动的安排，而此时不需要考虑第1条所列的条件，员工应服从公司的安排。 降级政策 降级政策 降级流程： 培训形式 1、课堂培训 课堂培训 1、流程复杂、要求严格的培训（电脑系统） 2、模拟培训仿真效果要高，步骤、内容等 3、模拟培训的指导老师一定是实操专家 4、模拟设备和道具要真实可信 1、由专人主持，可以控制局面 2、员工坐在一起提议、讨论、解决 3、并非散乱无序，而要事先列好提纲和议题 4、培训结果是解决问题，不能不了了之 5、定时间、定地点、定项目、定议题 1、前期宣传尤为重要 2、与管理层达成充分共识 3、最大限度调动员工积极性 4、创造轻松、愉快的学习气氛 5、生鲜技能大赛、烹饪大赛、收银竞赛等 1、主要用于店面新员工进行的培训 2、新员工和资深员工结成一带一 3、给出培训清单（培训标准内容和要求） 4、此种方式考核将新员工与资深一起考核 现场培训 1、以上每种方法都不是独立的 2、实际工作应该是每种培训方式的结合 培训考核评估 培训资料—课程学习的灵魂 　管理类培训 　 　　　　　 员工考勤： ■员工上下班必须亲自打卡，以记录出勤时间。 ■员工应准时上班，不得迟到、早退、旷工。 ﹡员工迟到5分钟以上，30分钟以下者，每次从其当月的工资中扣款20元，每次迟到30分钟（含）者按旷工半天论处，每月迟到累计三次，以旷工半天论处。 ﹡早退一律按旷工半天论处； ﹡员工旷工： 旷工半天，扣半天工资，扣当月勤工奖 旷工一天，扣一天工资，扣当月勤工奖 旷工三天，扣三天工资，并按严重违纪行为   假期种类： 法定节假 年休假 婚假 丧假 产假 工伤假 病假 事假   考核评估类型： 试用期考核 晋升考核 定期考核   评估表的填写： ■不受个人喜爱影响 ■公平、公正 ■用具体事例说明 评估面谈： ■提前通知员工 ■安静、不受打扰的地方 ■注意聆听   薪资的确定： ■地区/城市（物价指数、劳动力市场） ■员工的职位 ■个人表现确定。   工资支付： 公司以货币形式按月支付员工工资，并于每月十日以银行划帐方式支付。如遇节假日，发薪日期将提前或顺延。 薪酬福利 工资的必威体育官网网址性： 任何员工均不可以打探或告知他人薪资情况，也不可以在任何场合议论员工薪资情况；员工如对个人薪资有疑问，可以向自己的直接上司或人力资源部询问，违反规定的将受到纪律处分直至解雇。 工资的必威体育官网网址性： 任何员工均不可以打探或告知他人薪资情况，也不可以在任何场合议论员工薪资情况；员工如对个人薪资有疑问，可以向自己的直接上司或人力资源部询问，违反规定的将受到纪律处分直至解雇。 培训体系 总部/区部各部门培训 管理类培训 部门专业培训 培训的基本步骤 培训需求调查 汇总/分析调查数据 制定完整的培训计划 实施培训计划 培训效果反馈 培训跟踪改进 培训方法指引 培训层次种类 培训的内容根据公司对员工的要求及员工培训需求的 不同，可分为以下5个层次： 知识培训 观念培训 态度培训 技能培训 心理培训 2、模拟培训 3、座谈讨论 7、综合培训 4、竞赛活动 5、肩并肩帮带 6、现场培训 1、表达清楚