医院医疗设备基础管理概述 ppt.ppt

说明： 2006年12月22日（周五下午）在北京建设大厦五楼多功能厅召开了“2006年大型医用设备管理工作总结同时颁发CT、MRI配置证大会”。应参会的医院的主管院长和设备处（科）长的要求，将此经验交流稿登载。方便大家阅读。 此稿是医院设备处（科）管理和计划采购管理经验介绍，供设备管理同仁参考。 医院医疗设备基础管理概述 安贞医院医学工程科 吕玉冲 2006年12月 一、管理原则 统一领导，归口管 理，分级负责，责 任到人，管理与服 务相结合。 二、三级管理 单位领导、管理部门和使用科室三级负责。 1、单位领导：单位应有一名领导主管医疗设备管理工作。 2、管理部门：根据医院的规模和任务，设置医疗设备管理部门或专职管理人员。 3、使用科室：应有一名领导主管医疗设备管理工作，并设专职或兼职管理人员。 设备评价咨询委员会（小组）：领导、专家、管理人员组成。 三、各级职责-单位领导职责 （1）贯彻执行国家与地方的有关方针、政策、法规和制度； （2）全面领导医疗设备管理工作，协调各部门之间的关系； （3）加强医疗设备的宏观管理与调控，把握投资方向，审定设备配置规划和年度购置计划，审批设备调剂、报废等； （4）了解设备的分布和使用情况，加强对技术管理和经济管理工作的领导和考核； （5）创造必要的工作条件，加强设备管理队伍和维修队伍的建设，抓好人员培养与考核。 三、各级职责-管理部门职责 （一） （1）根据国家和本地区行政部门制定的管理规定，结合本单位实际情况，制定相应的管理制度，并组织实施； （2）会同有关部门拟定医疗设备配置规划和年度购置计划，经主管领导批准后组织实施； （3）负责医疗设备的购置、验收、保管、供应、维修、调剂、报废、计量、应用质量、统计、报表、账目、资料档案等工作； 三、各级职责-管理部门职责 （二） （4）对医疗设备的使用和管理情况进行检查、考核、评比、奖惩等项工作，组织设备的协作共用； （5）进行设备管理理论、方法的研究，总结管理经验，利用现代管理手段，提高管理水平，为领导决策提供依据； （6）收集、提供、反馈医疗设备信息，为使用科室和领导做好咨询服务； （7）负责医疗设备管理人员和维修人员的培训、考核，会同人事部门做好人员调配、定职、晋升和聘任等工作。 三、各级职责-使用科室职责（一） （1）使用科室应有一位领导主管医疗设备管理工作，并建立健全专人负责制； （2）负责本科室医疗设备的使用、维护、保管等工作，保证设备性能良好，安全地运行； （3）大型设备要指定专人管理，制定操作规程。使用人员必须经过培训，考核合格后，方可上岗操作； 三、各级职责-使用科室职责（二） （4）制定本科室医疗设备和零部件的申请计划，提出可行性报告或专题论证报告； （5）配合设备主管部门做好设备的安装、调试、验收及建档工作； （6）做好设备的零配件及消耗品的使用登记工作。 四、本次大型设备评审中 发现的一些不足 1、无注册证；（厂商未办、资产转移） 2、无配置许可证；（未办、更新） 3、无上岗证；（不知） 4、无检测报告；（计量、放射、 不知、 未申请） 5、进购途径不规范；（避招标） 6、档案资料不完整。（只有首页） 五、管理要点提示 （一） 1、学习法规，健全制度。 （1）法规规定是管理工作的基本依据；（强制、应当、 责任） （2）建立健全管理制度。 （依据法规、结合实际、详尽可行、可以借鉴、不要照抄） 五、管理要点提示（二） 2、加强对厂商的资质审查。（法制、质量、举证、把关） （1）全面； （医疗器械、计量器具、CPA、CCC、压力容器、同位素、射线装置、消毒器械、生产、经营、资信等） （2）合法、合理、公平； （依法、项目、采购方式） （3）有效 。（内容、时效、年检、签章） 五、管理要点提示（三） 3、按规定的方式采购。 （1）强制招标；（金额10万美元以上的CT、直线加速器、超声、X线、DR、ECT、r刀、MRI、其他规定的） （2）政府采购。（相关规定） 五、管理要点提示（四） 4、设备验收要按规定进行 检测。 （1）计量器具；（技术监督部门、进口的由省级以上） （2）大型设备、放射性同位素、射线装置。（放射防护所、技术监督局） 五、