华艺嘉服饰公司2013年度经营计划书(ppt 29页).pptx

华艺嘉华艺嘉服饰2013年度经营计划书战略管理与市场营销中心说明1、此份文件涉及公司核心经营管理内容，请各单元务必分级分模块做好必威体育官网网址工作，单元汇总文件原则只能单元责任人持有2、为方便填写、汇总、计算，此次计划统一采用PPT形式，同时有利于公司管理规范化，请务必认真填写3、2013年经营计划书相对2012年进行部分调整，请按照模版计划书内容进行填写，如部分内容模版计划书不适合本单位，可做适当调整，但原则上不可进行大方面改动4、本年度经营计划与财务的年度财务预算相结合，需认真填写。此部分将作为财务预算的主要依据5、如有问题，请联系战略管理与市场营销中心目录目录单元2013年工作目标及重点方向从整体上概括说明单元2013年工作目标及重点方向，主要内容有：本单元2013年工作目标本单元2013年重点关键指标设定2013年重点工作方向，此部门内容应包括但不限于包括以下几方面：（注：此部分整体工作方向，其具体的工作分解于“目录2、3及4”进行编写）2013年延续2012年未完成战略举措工作承接公司2013年战略举措工作方向根据2013年重点关键指标及单元内工作目标列举2012年工作方向注：工作目标的设定、关键指标的设定及重点工作方向、年度的工作规划需围绕“承接公司战略举措工作”及“业绩目标达成”2部分纬度进行编写目录2013年延续2012年未完成战略举措工作计划　2012年未完成战略举措责任人2013年承接工作责任人工作节点完成时间1　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　目录公司战略举措清单（附录）公司的战略举措清单：价值链环节序号战略举措战略1战略分析在2012的基础上，拓展分析范围，加强分析的深度2完善战略规划和落地管理制度、方式和范围，以结果导向，进行资源协调并推进能力培养3建立公司品牌运作能力品牌4品牌规划(包括三位一体)在终端落地5建立以消费者为导向的品牌分析、规划机制6明确品牌发展的着力点，指导并监督商品设计开发以及品牌推广7建立品牌推广监督机制商品8提升商品整体的功能属性9调整网球产品结构，风格及定位成为拓展女装市场的主要产品线10建立具有明确的与品牌发展相匹配的设计开发团队，并建立组织规范11产品渠道分级供应链12推进“研产销”协同机制的建立13调整供应链运营模式14优化供应商管控模式，建立成本管控机制销售15进一步建立明确的差异化的渠道管理模式16建立大客户运作模式及运作策略17代理商运营能力提升18商场渠道拓展19新兴渠道发展终端20同店提升21加强消费者的终端体验2013年承接公司战略举措分解—举措一战略举措名称责任人战略举措预计达成目标　　　　　举措相关关键指标设定　　　举措关键行动点步骤分解预计成果及目标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1　　　　　　　　　　　　　　1.1　　　　　　　　　　　　　　1.2　　　　　　　　　　　　　　1.3　　　　　　　　　　　　　　1.4　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　2.1　　　　　　　　　　　　　　2.2　　　　　　　　　　　　　　2013年承接公司战略举措分解—举措二战略举措名称责任人战略举措预计达成目标　　　　　举措相关关键指标设定　　　举措关键行动点步骤分解预计成果及目标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1　　　　　　　　　　　　　　1.1　　　　　　　　　　　　　　1.2　　　　　　　　　　　　　　1.3　　　　　　　　　　　　　　1.4　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　2.1　　　　　　　　　　　　　　2.2　　　　　　　　　　　　　　目录2012年单元内经营计划工作分解2012年单元经营计划及重点工作预计成果及目标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3