卓越的现场管理6S推广实务.ppt

卓越的现场管理：6S推广实务 二、清洁的作用 1、维持作用： 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必需人人严格遵守的制度。 2、改善作用： 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。 卓越的现场管理：6S推广实务 三、推进要领 落实前3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定稽核方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S的意识； 高层主管经常带头巡查，带头重视。 卓越的现场管理：6S推广实务 四、推进清洁的步骤 对推进的组织进行培训或教育 整理，区分工作区的必需品与非必需品 向作业者进行确认、说明 撤走各岗位的非必需品 整顿，规定必需品的摆放场所 规定摆放的方法 进行标识 将放置和识别的方法对作业者进行说明 清扫并在地面上画出曲线，并责任到人 卓越的现场管理：6S推广实务 第7讲 素养的推进重点 素养的含义 素养的作用 素养推行的要领 推进素养的步骤 本讲重点 卓越的现场管理：6S推广实务 一、素养的含义 素养 人人依规定行动，养成好习惯。 改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 含义 目的 卓越的现场管理：6S推广实务 二、素养的作用 教育培训，保证人员的基本素质； 推动4S，直至成为全员的习惯； 使员工严守标准，按标准作业； 形成温馨明快的工作氛围； 塑造优秀人才并铸造战斗型的团队； 是企业文化的起点和最终归属。 卓越的现场管理：6S推广实务 三、素养推行的要领 持续推行4S指导成为全员共有的习惯； 制定相关的规章制度； 教育训练 培训员工的责任感，激发起热情 卓越的现场管理：6S推广实务 四、推行素养的步骤 学习公司规章制度 具备了成功的素养 成为他人的榜样 理解规章制度 努力遵守规章制度 素养推行步骤图 卓越的现场管理：6S推广实务 第8讲 安全的推进重点 安全的含义 安全的作用 安全推行的要领 安全的步骤 本讲重点 卓越的现场管理：6S推广实务 一、安全的含义 安全 严格按照设备操作指导和作业规范书进行作业，确保安全生产。 确保安全，保持良好工作氛围。 含义 目的 卓越的现场管理：6S推广实务 二、安全的作用 提高生产效率； 保持人员高涨情绪； 良好的企业形象； 卓越的现场管理：6S推广实务 三、安全推行的要领 培训员工，具备良好的安全意识； 熟悉操作规范和作业流程，并严格遵守； 推行目视管理。 卓越的现场管理：6S推广实务 四、安全的推进步骤 教育训练员工，使其具有良好安全意识； 熟练操作规范和流程； 做好各种安全标识牌； 各种安全生产的宣传和安全生产竞赛活动； 安全防护措施的建立、健全。 卓越的现场管理：6S推广实务 第9讲 6S的推进原理 6S推进的基本原理 6S推进的阶段 6S推进的八大要决 本讲重点 卓越的现场管理：6S推广实务 一、6S推进的基本原理 整理 素养 清扫 整顿 清洁 安全 行为 态度 形式化 行事化 习惯化 卓越的现场管理：6S推广实务 二、6S推进的阶段 秩序化阶段 活力化阶段 透明化阶段 整顿 整理 清扫 整顿 整理 清扫 清洁 企业文化 素养 安全 小企业 有规划的企业 对社会有贡献和影响的企业 卓越的现场管理：6S推广实务 三、6S推进的八大要决 要决一：全员参与，其乐无穷 6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与； 经理、课长、主任、班组长要密切配合； 小组活动，是其中的一个环节。 要决二：培养6S的大气候 6S的推动不要秘密进行，也不要加班加点来做，要让全员认同； 充分利用口号、标语和宣传栏； 每个越要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。 卓越的现场管理：6S推广实务 要决三：领导挂帅 最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马； 交待每个部门经理或课长要大力推动； 推动会议上，领导要集思广益，让大家积极提出怎么做才会更好。 要决四：要彻底理解6S精神 6S推进要说明精神要点，让每个员工毫无疑问地去执行； 全员参与，举行评比，参观效果显著的6S样板场所 卓越的现场管理：6S推广实务 要决五：立竿见影的方法 红牌作战； 看班管理； 照片、录像资料。 要决六：领导要巡视现场 巡视过程中指出哪里做得好，哪里做得不够； 巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时整改； 确定问题整改进度，研究整改方法，最终结果向领导汇报。 卓越的现场管理：6S推广实务 要决七：上下一心，彻底推进 要决八：以6S作为改善的桥梁 6S活动的展开：贵在坚持 卓越的现场管理：6S推广实务 第10讲 6S推进组织与组织方式 6S的组织结构 组织章程 工作计划 文件体系 宣传策划 教育培训 现场巡查 总结报告 合理化建议 本讲重点 卓越的现场管理：6S推广实务 一、6S的组织结构 6S推进组织的工作职责： 设定6S的