南开EMBA课程：创业与蓝海战略.ppt

案例4：神达计算机的“非传统GPS ” 1. GPS观念： a.精准的导航定位 b.用于登山，工程等专业用途：市场小 c.高价进口车用GPS 2.神达的观念： a. “便宜、好用”的GPS,满足一般人需求 b. 提供旅游景点，餐厅等生活讯息 c. 开车族市场：提供生活的讯息需求 观光景点，美食小吃，泡汤温泉，停车场 测速照相机 市场业绩长红 3.蓝海策略： a.经营“非顾客”市场，扩大新需求 b.改变游戏规则，赋予新生命 30 案例5：IC设计服务 1.成功案例： a.联发科技：“TOP 10”IC设计公司 晶圆厂与光驱客户间 b.建美电子：“客制化”面板模块设计 LCD厂与手机、数位相机间 2.观念： 在产业供应链中，找出“互补性及互利性” 的产品或服务 3.蓝海策略： a.提供“低价”的客制化面板模块 （手机，数字相机等中小尺寸客户需求） b.提供“小量，多样”的客制化服务 （LCD厂的弱点） c.拿掉部分功能，或增加一些功能 满足每一个客户的要求 31 蓝海策略 （Blue Ocean Strategy） a. 蓝海商机 b. 开创无人竞争的全新市场 c. “创造价值，脱颖而出 ” Creating Value, to differentiate! d. 追求卓越，创新每一天 32 [大陆高科技企业] EMBA之二 创业与蓝海策略 主讲人 ：曾宪章博士 美国百人会．理事 晓龙基金会．董事长 南开国际管理论坛．执行主席 May 13 , 2006 内　　容 A. 成功创业 八大步骤 P 2—P 5 B. 创业十戒 P 6—P 9 C. 创造竞争优势 P10—P15 (a) 低成本策略 (b) 差异化策略 D. 创新 (a) 创新体制 P16—P17 (b) 创新案例 P18—P19 E. 蓝海策略 P20—P23 蓝海策略四大准则 P24—P26 蓝海案例 P27—P32 Background 1 ChinaLab：2001 ~ Now ~ 加速孵化器 ~ (a)上海：Acorn Asia 、北京、天津、深圳 (b) 提供Incubator、資金及Mentors 曉龍基金會：1992 ~ Now ~ Education , Environment V.C. ~ (a) 清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學 (b) 培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等 (c) InterNet Phone;LAN;LCD;ERP;Bio; (d) 環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村; 在北京、四川、雲南各地大量種樹 東怡科技(E-TECH)：1989 ~ 1997 ~ Communication Company ~ (a) CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;Cable Modem (b) Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL 全友電腦(MICROTEK)：1980 ~ 1988 ~ Computer Company ~ (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器) OCEAN： 1988 ~ Now Organization of Chinese-American Entrepreneurs’ Advisory Network (四海華人創業咨詢會) 玉山科技協會：1990 ~ Now ~ 全美華人最大科技協會,共15個分會 2 Motivation, Vision Mission Business Model Plan Building your Team Market, Technology Products Cus