品管年終工作總結.ppt

年 终 工 作 总 结;一、工作计划1、了解公司品质部;二、华北的现状及改进建议1、品;9、维修板的维修质量的考核及反;1.1品质部架构（现）品管部部;1.2品质部架构（新）品管部部;2.1质量管理体系现状：*品质;2.2质量管理体系改进方向：*;3.1 IQC现状：*IQ;3.2 IQC改进方向：;*增加变更通知还是比较好，变更;4.1 IPQC现状：;4.2 IPQC改进方向;5.1 QA现状：* QA;5.2 QA改进方向：*Q;现状：*公司无定期内部门例会或;改进方向：*每天早9：00由I;7.1 生产QC的组织和岗位;改进方向：*挂在单独的生产QC;8.1 客户退回板的分析及后续;改进方向：*提高对客户退回板的;9.1维修板的维修质量的考核及;改进方向：*制订维修板的维修流;10.1 、DCN/ECN更改;改进方向：*建立产品变更程序文;11 品质目标的分解1、批合格;12、物料、成品的编码原则*不;13、设计/工程部对生产工艺的;14、防静电措施*电子行业对静;15、质量意识的培??与宣传*全;16、推行“5S”*因5S是员;三、工作目标（04.01-04;3、和采购一起将所有的供货商进;5、及时解决生产过程中的品质问;7、建议将电子制造部测试组归纳;11、QA编写检验指导文件，形;谢谢您的支持！