品质管理与团队精神.ppt

品质管理的发展 发展方向 不让不良品出厂 → 依靠检验的品质保证 不制造出不良品 → 依靠生产管理的品质保证 不企划不良品 → 依靠源流管理的品质保证 品质的判断及观念 品质的优良 曾经的判定方法：作成所谓品质的概念（项目）并进行评价，那么一定将其作为评价的基准。一般情况下将其称为规格。如果满足规格，则评价为“品质优良”，最低限内满足要求，也为良师益友了，并不是期望最高等级。 　　现在未来的判定方法：一个企业或组织存在的意义就是为了达成客户满意的目标，基于这个目标，品质的优良的判定变成了客户是否满意，企业或组织应全力进行内部改善以最终达成这个目标，如果客户不满意可以直接理解为企业或组织的品质不良。 品质的判断及观念 品质的观念 所有人必须明白品质是设计、生产出来的，不是检验出来的。我们必须重视生产前的标准制定和技术改良，设计的东西必须和实际的技术生产能力匹配，也就是说通过大家努力能够做到的产品。 　　自查、自纠、树立全员检查的观念。 品 质 什么是品质？ 品质就是满足客户需求的各种要素属性的总和。 注：在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。 如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。 品质政策 什么是品质政策？ 品质政策是由公司最高决策者正式颁布，实施组织的质量宗旨和方向。 质量为本、精益求精、满足用户 品质管理分布 品质保证 质量保证分类 品质管理主要职责 建立健全品质管理和控制体系，并监督执行 ； 执行公司制订的各种检验标准，及时反馈、协调处理执行过程中出现的问题 ； 负责进料、各工序半成品、成品检验，并协调技术开发部做好非化学原材料的质检工作。 填报分析进料、各工序半成品、成品检验的日/月报告 品质管理主要职责 客户报怨的原因调查与分析，形成报告后及时分发给有关人员和部门 ； 做好不合格品的控制，制订控制度办法和提出纠正措施，并负责对纠正措施的 跟踪和落实 ； 指导生产工人做好各项自检工作，确保制程产品的质量 。 配合有关部门做好新产品和新工艺的研制和开发，并负责试验过程的质量检测 和意见反馈 品质管理主要职责 量规、检验仪器的校正、控制及日常管理 ； 编制和完善各种质检表单，及时、全面、准确反映各种品质问题及其跟进处理 ； 做好各种合格品和不合格品识别标专的控制 。 做好整个部门的日常管理，质检员工作安排和业务指导、检查工作 品质管理主要职责 协助管理者代表做好各种质量管理体系、认证机构的推行和维持工作 ； 根据公司需要制定质量管理培训计划并实施 ； 品质管理之何谓5W2H？ 品质管理之何谓5W2H？ 品质管理之何谓QC七大手法？ 品质管理之供应商质量管理十大原则 品质管理之供应商质量管理十大原则 品质异常的反馈及处理 生产与品管的关系 螺钉、螺母 螺钉、螺母 螺钉、螺母 螺钉、螺母 行线槽 行线槽 电气元器件布局及安装 电气元器件布局及安装 所有的电器元件应按其制造厂说明书（使用条件、飞弧距离、散热空间、拆卸零部件所需空间位置等）的要求进行安装； 对主回路电器元件、主母线、垂直母线、分支母线、主电路连接件各相带电体之间及其与接地金属构件之间的电气间隙和爬电距离应不小于20mm。对个别部位的相间距离不足时应设置极间障碍（绝缘胶板） ； 母线、母线连接件和电器元件进出端子间某些部位达不到上条规定时可采用包扎绝缘或热缩封套的措施处理，但不应低于GB/T3797的规定： 电气元器件布局及安装 电气元器件布局及安装 电气元器件布局及安装 电气元器件布局及安装 丝印与雕刻标识的制作 电气元器件布局及安装——注意事项 配线步骤 导线颜色定义（设计有特殊要求除外） 布线 布线--面板 布线 布线 布线 --端头选择与压接 布线 --端头选择 元件的电源线接线要求： 元件的公共线接线要求： 布线 布线 布线--注意事项 铜排安装 铜排安装--关于接地 柜内端子排通常采用横排排列安装，安装时导轨离线槽30±3mm；对于柜内有较多端子时，可采用多排竖直排列安装； 元器件安装完毕后如需开孔时，应注意保护以安装完毕的元件，不能让铁屑等杂物掉入元件内