“北京现代汽车的供应链模式”案例分析(论文资料).pptx

“北京现代汽车的供应链模式”案例分析 成员：曹乾、赵军生、王婷、谭畅、崔艳苹 目录 北京现代背景介绍 2011年是北京现代全年实现了73.98万辆的销售量，超过72万辆的目标，位居第五。 单位：万辆 2011年1-12月汽车销量排行榜 北京现代背景介绍 什么因素造就北京现代取得如此佳绩？ 国际竞争激烈 产能过剩 原材料价格上涨 北京现代背景介绍 发展背后的秘密 北京现代速度 管理架构 信息化管理 极高自动化率、柔性化生产线、世界一流的发动机厂 供应链模式 北京现代及供应链模式的发展历程 快速复制阶段（2002年-2003年） 大量采用CKD的形式进行采购和组装生产 由韩国母公司主导下的供应体系开始在北京现代周边建厂 上游 通过改造厂房、信息网络等硬软系统，规划生产和物流 生产物流 大力发展汽车4S店 下游 北京现代及供应链模式的发展历程 快速发展阶段（2004年-2006年） 采用独家供货体制，以集群化、模块化的生产方式同步进行生产 通过零部件国产化，降低供应链各环节的成本 在内部扩建厂房、增加新产品，改善物流方式，提高生产效率 急速扩建整车物流中心和销售终端4S点 北京现代及供应链模式的发展历程 调整阶段（2007年-2008年） 引进部分由中方主导的供应商 引进原有韩企配套供应商的竞争对手 把供应链下游的销售4S点环节延伸到县级 北京现代及供应链模式的发展历程 稳定微调阶段（2009年-） 形成强势主导的供应链和多重价值链治理模式相结合的体制 形成低成本、高效率的供应链管理 北京现代供应链模式的优势 优势一：强势主导的供应链管理 10 北京现代 汽车零件 子公司 汽车零件 子公司 汽车零件 子公司 汽车零件 子公司 北京现代供应链模式的优势 优势二：严格的质量管理 11 2012.8--10 索赔 入库不良率 质量经营 北京现代供应链模式的优势 优势三：高效的JIT生产管理 12 北京现代供应链模式面临的挑战 13 掌握核心技术的挑战 产品结构发展的挑战 供应链体系内公平性的挑战 研究结论与未来展望 北京现代汽车路在何方？ 14 对汽车工业重大共用技术项目进行攻关 积极推进汽车零部件企业的兼并重组 培养核心竞争力并发展竞争优势 研究结论与未来展望 北京现代汽车未来发展 15 全面构建电子商务化供应链体系 创建自有品牌，扩大品牌影响力 研究结论与未来展望 北京现代汽车未来发展 16 Thank you