☆北大青鸟整合公关沟通预案.ppt

形象包装 外在 举 止 穿 着 言 谈 在媒体言谈过程中要灵活,不要给人以一种呆板感 在举止中有意识的体现出威严,庄重，但又不缺乏亲近感 媒体言谈过程中要保持冷静,树立发言人的庄严感 在穿着上,正式场合要保持德国式严谨,朴实的风格,给人以一种干练感,在非正式场合穿着可以适当增加激情的元素，但不失庄重 在面对媒体的时候,要简明扼要,保持一种风趣和睿智，让杨明永远成为媒体感兴趣追逐的话题 Part4、 CEO营销_策略_形象包装 形象包装 内在 观 点 性 格 内 涵 性格要塑造成睿智、亲和的长者性格 通过与大众的互动交流（包括博文）,把理性、创新 的风格融合到自己的观点中 在内涵中注入勇者的元素 Part4、CEO营销_策略_形象包装 注：朗德将为杨明的外在、内在形象包装提供相关专业培训，及内容如博客 文章的维护。 Part4、 CEO营销_执行计划 项目/月份 第一阶段（1、2月） 第二阶段（3月） 第三阶段（4、5、6、7、8月） 第四阶段（9、10、11月） 第五阶段 （12月） 核心主题 建国60周年IT教育回顾：软件蓝领导师杨明 电视访谈 东方卫视《波士堂》访谈1期 央视《东方时空》或《人物》或《大家》专访报道1期 北京电视台《财富故事会》或《名人堂》访谈1期 平媒访谈 结合行业报告的经管类平媒专访1期 结合教育展的IT教育平媒专访4期 结合建国60周年的财经平媒专访2期 结合年终盘点的经管类平媒专访1期 访谈角度 数据解读，回顾2008 青鸟模式与就业教育 解读青鸟模式 建国60周年，IT教育发展回顾 2009年IT教育盘点 目的 将全面、系统展示杨明的软件蓝领导师形象 将展示杨明的大众亲和力及睿智的一面 将从个性、修养、成绩、影响力等各方面深刻塑造、展示杨明的高端形象 借大舞台进一步拔高杨明的形象，将他塑造成时代的风云人物 将集中展示杨明的领袖气质和素养 2009大事件 IDC等第三方机构发布行业报告 3月3-5日北京两会 建国60周年 年终盘点 其他配合手段：新浪博客配合，如博文，个人观点，个人活动文字、图片跟踪 ； 平媒专访网络转载。 4月底第六届上海教育博览会 5月初北京国际教育博览会 6月底第五届云南教育博览会 9月底第三届培训教育连锁发 展研讨会 Part4、 CEO营销_媒体范围 请见附件：《北大青鸟2009年度公关媒体范围. xls》 Part1、洞察 Part2、整体传播策略 Part3、品牌公关 Part4、CEO营销 Part5、产品营销 Part6、服务团队及报价 受众切身利益点 受众情感共鸣点 企业必威体育精装版卖点 行业必威体育精装版热点 ？ 对青鸟产品的实际应用价值心存怀疑…… 青鸟课程将在明年第三季度更新为ACCP6.0 …… 对ACCP了解不多，关心印度IT教育必威体育精装版课程 …… 案例/情感营销 标准营销 比附式营销 问题营销 策略是契合点 网络上存在对软件蓝领技能水平、薪情的非议…… 现 状： 问题是契机 这些点在哪里…… 成功的产品营销需要契合：受众切身利益点、受众情感共鸣点、企业必威体育精装版卖点、行业必威体育精装版热点。我们的任务：分析受众心理、行业现状、北大青鸟动态，为用户与北大青鸟产品寻找契合点。 认识北大青鸟产品：以软件工程师认证（ACCP）课程为主；电子商务系列课程（E-commerce）、多媒体技术系列课程（ARENA）为辅。 核心受众是软件蓝领 Part5、产品营销_策略 传播策略：问题营销 核心内容：全面分析、解读软件蓝领面临的种种问题，强调北大青鸟课程对这些问题的解决和规避 传播形式：综述稿、评论稿、专访稿 传播策略：新品营销 核心内容：发布北大青鸟新课程ACCP6.0，强调其优势 传播形式：新品发布会、用户调查、产品稿 。 传播策略：案例营销 传播内容：以学院学习生活、工作就业的真实案例（故事体）体现北大青鸟课程实用性强 传播形式：情景故事专栏连载 产品营销策略 比附式营销（四季度） 标准营销（三季度） 案例营销（二季度） 问题营销（一季度） 转播策略：比附式营销 核心内容：与IT大国印度的IT培训课程比较，从侧面展示北大青鸟的课程同世界先进的IT教学方式接轨 传播形式：人物访谈、第三方评论、技术连载 Part5、产品营销_策略 Part5、产品营销_执行规划 1、问题营销（第一季度）　a）内容方向： 系列稿件对软件蓝领进行“挑刺”，全面分析和解读软