圣得西人力资源项目诊断报告(汇报).ppt

目 录 项目背景及进展说明 项目诊断方法和过程回顾 现状分析和诊断 战略 组织 绩效 薪酬 员工成长 企业文化 项目背景 项目进展说明 目 录 项目背景及进展说明 项目诊断方法和过程回顾 现状分析和诊断 战略 组织 绩效 薪酬 员工成长 企业文化 目 录 项目背景及进展说明 项目诊断方法和过程回顾 现状分析和诊断 战略 组织 绩效 薪酬 员工成长 企业文化 使命：企业的宗旨、哲学、信念、原则。它回答“我们要做什么”，企业应当完成的任务、达到的目的以及所担负的责任。 我们的使命是减轻病痛。　　　 ――――强生公司 为消费者带来最好的个人电脑产品和支持。　　　 ――――苹果公司 愿景：是企业前景与蓝图，指企业长期发展方向、目标，明确界定企业在未来发展环境中的形象与定位。 成为一家比女人更了解女人的公司。　　　　　 ―――－雅芳 战略：组织的长远发展目标，以及为了达成目标所制定的策略和计划和方案。 企业战略管理：就是通过企业的日常管理活动，实现公司结构、组织行为的不断改良，以创造更高的绩效，确保企业的战略目标的实现。结构（Structure）、行为（Conduct）、绩效（Performance）构成了企业战略管理的三个要素。 麦当劳： 让每处每天每个客户都获得100％的客户满意 获得20％的权益回报率 每年10%的净销售增长率 每年15％的平均每股盈利增长率 维持小于或等于40％的资产负债率 将25％到35％的净利润用于分红 战略分析----优劣势分析 战略分析----初步建议 目 录 项目背景及进展说明 项目诊断方法和过程回顾 现状分析和诊断 战略 组织 绩效 薪酬 员工成长 企业文化 组织体系诊断关注内容 组织结构——公司现行组织结构 组织体系的现状及可能造成的影响 组织结构——管理层级 目 录 项目背景及进展说明 项目诊断方法和过程回顾 现状分析和诊断 战略 组织 绩效 薪酬 员工成长 企业文化 绩效管理诊断——绩效管理体系 绩效管理诊断——关键绩效指标的制定和分解 绩效管理诊断——平衡计分卡简介 绩效管理诊断——平衡计分卡简介 财务方面——果 客户/市场方面——花 内部运营方面——树干 学习与发展方面——根 据Gartner研究集团研究表明，到2003年为止，财富前1000家公司中70%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的思想。 绩效管理诊断——绩效目标的设定 绩效管理诊断——考核周期 绩效管理诊断——绩效考核及反馈 绩效管理诊断——绩效考核结果的应用 目 录 项目背景及进展说明 项目诊断方法和过程回顾 现状分析和诊断 战略 组织 绩效 薪酬 员工成长 企业文化 薪酬体系诊断----人力资源战略 薪酬体系诊断----薪酬战略 薪酬体系诊断----外部竞争性 薪酬体系诊断----外部竞争性 现状分析： 1、公司没有进行过外部薪酬市场的调研，薪酬的制定缺乏行业数据的参考； 2、薪酬水平没有与行业接轨，缺乏明确的薪酬战略定位； 3、公司现有的薪酬难以吸引、激励和保留行业的优秀人才，已经成为影响公司发展的障碍和矛盾。 薪酬体系诊断----外部竞争性 薪酬体系诊断----内部公平性 薪酬体系诊断----内部公平性 薪酬体系诊断----结构合理性 薪酬体系诊断----结构合理性 薪酬体系诊断----结构合理性 薪酬体系诊断---- 薪酬管理制度的完善性 薪酬诊断--薪酬战略的初步建议 圣得西2006-2010年人力资源战略框架提案 一、人力资源需求规划： 未来五年公司对关键序列、关键岗位的人才需求的数量、质量的要求及人才需求的计划等方面的需求。 二、人力资源供给规划： 未来五年公司对人才供给的渠道、人才招聘、培养的方式以及人才培养的计划，如何突破现有的人才瓶颈和区位劣势的策略选择。 三、人力资源管理体系规划： 人力资源管理体系的规划，如：招聘、培训、绩效、薪酬、员工职业发展通道、任职资格管理等体系建设、机构设置、人员配置等方面的总体规划。 四、人力资源管理制度、流程规划： 人力资源管理体系各个模块的制度健全、流程规范 五、人力资源效能目标： 成本可控：人力资源成本占销售额的比例达到行业先进水平； 效率优先：人均销售额达到行业先进水平。 薪酬诊断--薪酬战略的初步建议 圣得西2006-2010年薪酬战略提案 一、薪酬支付理念：