岗位评价和薪酬管理(PPT-42).ppt

薪酬调查的原则 岗位的可比性 薪酬构成的全面性 调查结果的动态性 薪酬调查的渠道 企业之间的相互调查（职业经理人和企业家俱乐部） 委托咨询公司调查（翰威特、美世、华信惠悦等） 收集公开信息（行业协会、政府的统计年鉴等） 自己设计问卷调查（智联招聘上的网络调查等） 薪酬调查问卷（部分） 1、基本情况 年龄 性别 学历 您所在的部门 职务 在现在企业的工作年限 2、您现在的薪酬总收入为（）元。薪酬构成和比例如何？填写如下： 总薪酬组成 占总薪酬的比例 3、目前的薪酬水平和您的付出成比例吗？ □差不多 □付出更多 □薪酬更多 4、您享受企业提供的哪些福利？尽可能选择全面。 社会养老保险 每月（）元 社会医疗保险 每月（）元 失业保险 每月（）元 其它商业保险 每月（）元 住房公积金 每月（）元 报销通信费 每月（）元 （5）薪酬水平策略 领先型策略 支付高于市场平均水平的薪酬 岗位人才短缺 资本密集或智力型企业 竞争对手对人才争夺激烈 企业资源丰厚 已形成品牌忠诚 跟随型策略 支付与市场平均水平持平的薪酬 岗位人才供求基本平衡 竞争对手对该岗位的人才争夺不是很激烈 行业比较成熟，产品差异小 滞后型策略 支付低于市场平均水平的薪酬 创业期的公司 保证员工将来获得高收入（比如股票、股权） 在其它方面，如工作的挑战性、理想的工作场所、和谐的人际关系等具有优势 权变型策略 企业根据职位类别制定不同的薪酬标准或不同的薪酬要素组合 高级技工短缺时就采用领先型薪酬策略 可替代岗位采用跟随或滞后战略 综合型策略 以总薪酬管理理念为指导，统筹考虑所有薪酬的构成 基本薪酬落后于市场水平 可变薪酬与市场持平或高于市场水平 加大培训、员工援助计划、实物福利等支付比例 作业 1、本实验的作业（见多模式网或本幻灯片的37-41） 2、课程总结： （1）学完了人力资源管理模拟实训，你觉得你主要有哪些方面的收获？你对人力资源管理工作有没有更进一步的认识？对你未来的职业发展有什么样的影响？对该课程的改进建议。实话实说，避免空谈。 （2）个体作业，第14周周一下午5点钟之前完成，以班为单位上交。 3、组内互评结果课堂或者课下自己交我办公室，要求记名的，百分制。必须交。 作业练习： 1、某企业岗位评价表简表如表1所示。 薪酬要素 权重 等级 　　　　　　　　　　　　 一 二 三 四 五 1．知识经验　　　　　　10% 2 4 6 8 10 2．对决策的影响　　　　15% 2 5 8 11 15 3．监督管理 　　 20 % 2 6 11 16 20 4．职责 　　　　 15 % 3 6 9 12 15 5．解决问题的能力 　 15 % 2 6 10 15 － 6．沟通 　　　　 10 % 2 6 10 － － 7．工作环境 　　 15 % 4 8 15 － － 合计 　　　　　 100 % － － － － － 说明：岗位评价总点值为800分。　 通过对工作说明书的比照和分析: 岗位A经过评价结果为：知识经验4等；对决策的影响3等；沟通1等；监督管理1等；职责4等；解决问题的能力4等；工作环境1等； 岗位B经过评价结果为：知识经验2等；对决策的影响1等；沟通1等；监督管理2等；职责2等；解决问题的能力2等；工作环境3等。 要求：请你计算岗位A、B的薪点值。 2、A公司已做完职位分析和评价，该公司在2011年12月份必