微软人力资源管理政策(PPT-27).ppt

微软人力资源管理政策 微软简介 微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。 1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关。 2003年，公司市值达2000亿美元，名列全球第二， 盖茨在自己四度荣登世界首富宝座之时，也造就了微软数以千计的百万富翁。微软被称为“迄今致力于pc软件开发的世界上最大最富有的公司”，并被视为知识经济的代表。 微软产品 微软的经营范围覆盖极广，包括以下一些方面： 操作系统： Windows 98、Windows NT、 Windows 2000、Windows Me、 Windows XP、Windows Server 2003 MS-DOS 微软产品： 软件： Microsoft Office 、Internet Explorer 、 Microsoft FrontPage 、 Windows Media Player 、 Microsoft PowerPoint 等等 微软产品： 游戏： 帝国时代 (Age of Empires) 微软模拟飞行 (Microsoft Flight Simulator) 微软模拟火车 微软模拟货车 Halo(Halo) halo2(Halo2)  微软产品： 培训 ：微软创立了多所培训中心，旨在训练出一批低成本、只精通微软产品的雇员。 硬件产品： 鼠标、键盘、游戏机（x-box）等 一个优秀的团队是由优秀的人才构建成的，微软选人的机制是什么样的呢？ 微软的选人机制 智力比经验重要 重视培养员工 奉行技术和经营不可分割的原则 对刚毕业的大学生情有独钟 以“挖墙脚”方式挖掘优秀人才 1.智力比经验重要 遵循“知识支配一切，智力高于一切，天赋中心论”的选人模式。招入很多不是计算机方面的人才。 2.重视培养员工 微软的能人总是在不断寻找并努力培养能接替自己的人，使得那些身处一线、有专业、懂技术的行家里手能被提拔到管理岗位上去。 3.奉行技术和经营不可分割的原则 微软吸引了一大批既懂技术又善于经营的人才。这种人才的高明之处，就在于他们既拥有雄厚的科学技术和专门业务知识存量，又了解经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在市场的激烈竞争中操作自如、得心应手。 4.对刚毕业的大学生情有独钟 刚出学校的年轻人更需要学习，更乐于提出新见解，贯彻微软开发软件的态度和方法也更彻底。 5.以“挖墙脚”方式挖掘优秀人才 专门成立“招聘人才快速反应小组”，以“挖墙脚”的方式从其他公司挖掘优秀人才。该小组的成员负责给全世界各地的潜在人才打电话，努力寻找想与其交谈的人。 微软的激励机制 最大限度发挥员工的聪明才智 让优秀的员工更优秀，让平庸的员工不平庸 案例分析 微软在招聘人才方面有哪些特点.这样的设计的道理何在? 人力资源管理 现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。 现代人力资源管理的几大系统 1． 人力资源的战略规划、决策系统； 2． 人力资源的成本核算与管理系统； 3． 人力资源的招聘、选拔与录用系统； 4． 人力资源的教育培训系统； 5． 人力资源的工作绩效考评系统； 6． 人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 7． 人力资源的保障系统； 8． 人力资源的职业发展设计系统； 9． 人力资源管理的政策、法规系统； 10．人力资源管理的诊断系统。 人力资源管理 选才 育才 用才 激才 留才 微软招聘流程 笔试 第三轮面试 第二轮面试 第一轮面试 面试二 通过对微软招聘案例的分析，我们以招聘为主要出发点做了以下短片， 希望大家能够喜欢。 通过影片我们可以看到人才的招聘流程如下