微软：企业项目管理（EPM）概述.ppt

企业项目管理（EPM）概述 讲师：王筱东 Agenda 企业项目管理的概念 微软企业项目管理解决方案 企业项目管理成功要素 企业项目管理最佳实践 什么是项目管理？ 项目 为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。 管理 同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 项目管理 把各种系统、方法、人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 什么是项目管理？ 项目管理的演变 针对单个项目的管理 将“一次性任务”作为项目管理的对象，关注于“单个项目”的成功。 当在同一组织背景下开展多个项目时，由于每个项目都只追求自身目标的实现，结果各个项目之间互相牵制，导致“单个项目”的目标无法实现；或者实现了部分“单个项目”的目标，但整个组织的长期性战略目标却未能实现。 项目管理的演变 早期的企业项目管理 早期的企业项目管理是针对项目型公司而提出的，指的是“管理整个企业范围内的项目”（managing projects across an enterprise），即着眼于企业总体战略目标的实现，而对企业中的诸多项目实施管理。 项目管理的演变 随着经济全球化的深入，各个企业对有限资源的争夺越来越激烈，这要求企业必须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动，而项目管理方法正好符合了这种要求。 项目管理的演变 企业传统的作业业务日趋项目化 买方市场出现，顾客需求日趋个性化、多样化，这使得产品生产逐渐具备了项目的独立性特征。 高新技术不断涌现，产品在市场上的生命周期越来越短，一种产品从创意到退市的全过程具备了项目的一次性特征。。 因此，除项目型企业外，传统的生产作业型企业也开始广泛地应用项目管理方法来管理自身的经营活动。这使得企业的管理活动由 “面向过程” ，转变为 “面向对象” 。 企业项目管理 所谓企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理（management by project），这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。 企业项目管理要求… 能干的员工 标准的流程 扁平的组织 强大的技术 技术工具 超过 94% 的问卷回答者认为项目管理系统的实现对企业带来了好处 所有的企业，无论大小，都达到了管理水平的进步 技术工具 Agenda 企业项目管理的概念 微软企业项目管理解决方案 企业项目管理成功要素 企业项目管理最佳实践 微软企业项目管理解决方案 将项目作为群体来管理以更好地进行决策 提高项目管理的执行以获得竞争优势 优化组织的资源以获得持久的能力 强化企业内部协作以提高生产效率 微软企业项目管理解决方案 核心产品 Microsoft Project Server 2003 Microsoft Project Professional 2003 相关产品 Microsoft Windows Server operating system Microsoft Windows SharePoint Services Microsoft SQL Server 2000 推荐产品 Microsoft Office Outlook 2003 Additional products in the Microsoft Office System 微软企业项目管理解决方案 微软企业项目管理解决方案 为什么要用微软的解决方案? 与Office融合，充分利用现有投资，简单易用 进入大型的合作者生态系统 微软在项目管理领域的领先者地位 Visual Studio Team System Agenda 企业项目管理的概念 微软企业项目管理解决方案 企业项目管理成功要素 企业项目管理最佳实践 您的成功从这里开始 企业项目管理成功要素 确定远景 – Where do we want to be and how do we get there? 为什么需要确定远景？ 为什么需要确定远景？ 企业项目管理的成功需要全体成员的共同努力与密切配合。远景为企业员工确立了共同的目标，指明了努力的方向。 如何确定远景 确定企业的商业目标 确定项目管理系统在功能与性能方面的需求 充分认识到实施企业项目管理对企业员工、业务流程以及组织结构的影响 明确企业在项目管理成熟度方面的现状与目标 项目管理成熟度模型 企业项目管理成功要素 确定远景 制定计划 Pain－企业当前在项目管理方面存在哪些问题？ Power－怎样让管理层支持企业项目管理？ Value－企业项目管理能给企业带来什么好处？ Resources－实施企业项目管理要求我们具备哪些能力？ De