战略运营策划方案2015.pptx

logo;; 第一部分;【摘 要】;1-1规则编制背景;1-2规则指导思想及原则;1-3规划时限;第二部分;2-1公司概况;第三部分 ;3-1黄加蓝经营环境分析;3-1黄加蓝经营环境分析;3-1黄加蓝经营环境分析;3-2现有竞争对手的分析;3-2现有竞争对手的分析;3-3客户力量分析;3-4供应商力量分析;第四部分;在未来的三年里，计划在选定的东升投资区地块上，建成一座具有规模化、标准化与品牌化的农场基地，并将被打造成为中山市最大的齐集有机蔬菜现代化运营、O2O模式、金牌保姆式服务、信息反馈等“四位一体”为核心的经营公司，并以绿色洁亮的生活体验中心、整洁干净的加工包装区、现代化的设备和经营管理、高度职业化的气氛、良好的服务意识、充足的新鲜有机蔬菜供应、迅速及时的跟踪服务及较为负责的消费者权益保护等，提升黄加蓝品牌打造百年基业。公司将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，以发展服务黄加蓝品牌为龙头，市场占有率逐年提升，实现销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值，以期达到绿色环保，健康生活新的高度而努力。;1. 2015年目标;1. 2015年目标（年度销售700万元）;1. 2016年目标;1. 2016年目标（年度销售3500万元）;1. 2017年目标;1. 2017年目标（年度销售7000万元）;第五部分;5-1产品战略;5-1产品战略;5.1产品战略;5-1产品战略;5.1产品战略;5-2市场营销战略;5-2市场营销战略;5-2市场营销战略;5-2市场营销战略;5-2市场营销战略;5-3人力资源战略;5-3人力资源战略;5-3人力资源战略;5-4经营管理战略;5-4经营管理战略;5-5财务管理战略;第六部分;6-1战略控制;logo