房地产行业信息化整体解决方案.ppt

汇报提纲 汇报提纲 汇报提纲 集团财务管理系统 核心价值---会计信息标准化、应用基础统一 核心价值---优化财务流程、实现财务控制 案例--费用控制流程 核心价值---例外与异常业务管理 汇报提纲 汇报提纲 信息化建设总体”施工图” 项目详细调研与方案设计 在此阶段，将正式建立甲方、乙方的项目规划小组，规划小组成员由双方项目的骨干成员组成。 项目总体规划阶段的目标是：明确项目目标、范围、制定项目计划。 对甲方进行用户访谈，对目前合同所涉及业务运作模式进行概要调研，形成项目整体方案框架，并协助甲方筹备项目启动会。 风险提示： 项目的目标、范围、项目整体方案框架的确 认是项目计划制定的前提，一个没有边界范 围限制的项目计划或者一个不切实际的项目 计划在后续的执行过程中很难得到顺利实 施，很容易挫伤团队成员的信心和积极性， 造成，由此造成项目失控甚至造成项目的失 败。 根据招标文件第八章、55页：讲标要求，总结对系统演示的三点要求：系统一套完整数据、对演示内容/演示业务流程/演示模块要求，用友公司做出应用场景； 共同选址、技术对接、平均租金、先租后建 万达目前和17家跨国企业，其中有10家世界500强企业，签订了战略合作协议，双方约定了权利义务。战略合作协议有四个方面。第一，共同选址，对每一个店址大家提出意见，书面确认。第二，技术对接，一个店谁要多少平方米，高度，出入口、交通体系等等，每个战略合作伙伴出专业人员与我们的规划设计部进行技术对接，之后再正式签署确认书。第三，平均租金。我们把购物中心作为长期发展的产业，假如一个购物中心有6家主力店，10家次主力店，那么16个合同谈判，恐怕得用半年时间才能搞定。为了快速扩张，快速发展，我们与所有加入合作的伙伴，都约定一个前提条件，就是接受我们的平均租金这个概念。全国的城市分三等租金。这样做的好处是，每个店的租金具体多少不用再谈判，速度快。第四，先租后建。签了租约之后，我们再投资。这四点加在一起，叫做“订单地产”。 我认为，商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。目的明确，是以零售物业租金收入为目的， 与第一届、第二届相比： 与第一届、第二届相比： 与第一届、第二届相比： 揭开：房地产企业相对于其他行业企业的高成长、高周转效率运作、高风险的管理者工具 直接切换到BO； 全国房地产航模、地区排头兵；两类客户 2月进入万达项目组 10年98年年走到今天，建设部审定的一级房地产开发企业、行业用户伙伴管理要求高、集团级合作、房地产主业跨行业、应用产品线完整、合作历史最短2年半，最长5年 产业链合作、 用友的分子公司地图 全国房地产航模、地区排头兵；两类客户 2月进入万达项目组 10年98年年走到今天，建设部审定的一级房地产开发企业、行业用户伙伴管理要求高、集团级合作、房地产主业跨行业、应用产品线完整、合作历史最短2年半，最长5年 产业链合作、 用友的分子公司地图 全国房地产航模、地区排头兵；两类客户 2月进入万达项目组 10年98年年走到今天，建设部审定的一级房地产开发企业、行业用户伙伴管理要求高、集团级合作、房地产主业跨行业、应用产品线完整、合作历史最短2年半，最长5年 产业链合作、 用友的分子公司地图 直接切换到BO； 直接切换到BO； 应用完整、伙伴级合作、集团和项目公司同步规划发展目标、多行业并举； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 甲供：超供按累进/全额扣款； 节约：工程合同约定节约返还的比率；节约质量监理审计+设计院认可；节约返还在竣工决算后一般在保留金保固金的返还周期延长半年---1年； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 直接切换到BO； 演示： 决策者：门户进入系统后，看==高管实时简报---集团总资产报酬率分析 决策评价分析---指标分析—获利能力分析--净资产收益率 --销售率润率 决策评价分析---报表分析---权益分析—实收资本分析 管理控制者，看==决策评价分析---项目分析---集团盈利分析（钻取）