打造团队精神-NEW.ppt

打造团队精神 组建活动小组 一、团队的定义 掰手腕游戏 二、团队形成途径 三、团队特征 四、人类团队工作的需要 四、人类团队工作的需要 五、团队工作形式的意义 2011年仪唯美的展望 六、团队工作可以影响的绩效和有效性 七、有效团队的特征 八、团队的类型 团队类型和它们的差别 十一、与上司的相处之道* 十一、与上司的相处之道* 十一、与上司的相处之道 十一、与上司的相处之道* 十二、建立良好人际关系* 让我们讨论一个团队可能经过的阶段…… 在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段 十三、团队形成的过程 ……每个阶段的步骤 ……每个阶段的步骤 ……每个阶段的步骤 ……每个阶段的步骤 ……每个阶段的步骤 ……每个阶段的步骤 十四、我们如何成功走过团队发展的各个阶段 十五、高效团队的特征 前阶段 阶段2震荡 阶段3规范化 阶段4执行 5阶段解体 阶段1形成 形成期 这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点： 团队缺乏共同的愿景和目的感 谈话存有戒心 团队成员间的信任水平较低 团队领导被视为计划和决策制定者 团队缺乏共同工作所需的正式模式 团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知 团队缺乏灵活性和适应性 为什么我们在此？ 风暴期 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时 并有如下特点： 关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突 沟通，较公开地，经常导致意见相左 聚焦在个人和小组的需求 正常期 这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有如下特点： 共同的愿景、目的和目标开始产生 沟通较开放，团队成员敢于面对问题 信任在建立 团队成员在确保领导作用上显示出主动性 共同工作的各种方式被测试和使用 特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同 灵活性和适应性仍处在较低水平 总结经验的能力较低 实行期 这一步骤正好进入发展曲线的第二阶段，具有如下特点： 明确了一个共同的愿景和目的观念 沟通相对开放 信任度相对较高 团队成员分担并接受领导责任 确定了共同工作的程序并动态调整 高度认可每个人的才干、技能和工作风格 在共同认可的工作模式内又有灵活性和适应性 在公认和可接受的运作模式内持续进行团队学习 转换期 这一步骤是一个新的发展曲线的开端，具有如下特点： 共同的愿景和目的观念是被分享的 沟通是开放的 信任度达到高的层次 团队成员分担领导责任 工作程序是灵活有效的 杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效 团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的 思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情 服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需 要激活和创新，具有如下特点： 缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 工作的程序开始变得低效 团队的思想和变化被限制在现有的参照标准范围内 打造团队精神 * 员工素质提升训练 * 打造团队精神 * 员工素质提升训练 * * 规则： 自由组合，每组五人。 活动小组包括：登山、游泳、瑜珈、美食、旅游 每组选择一位组长和副组长。 最想到达的山顶是？最渴望去的游泳馆是？最想要学习的瑜珈是？最想品尝哪里的美食？最想游玩的地方是？ 每组只能选出一个答案。 打造团队精神 一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来 “一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 游戏规则： 每组派出两人参加此游戏。 每两人组成一个比赛小组，以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1分奖励，败方不得分。 整个比赛为期一分钟 看哪组人员得分最多 任务为导向的途径 角色界定途径 人际关系途径 价值观途径 社会统一性 途径 工作群体 团队工作 管理者 执行者 领导者 团队成员 （1）社会认同（Social Identification） 归属 安全 自尊 地位 “属于” （2）社会表现（Social Representation） 共同的价值观和愿景 社会认可 自我实现 “分享” 创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效 共生经营 Digital 竞争力 Global 竞争力 Soft 竞争力 受人瞩目的 专家企业 正道经营、抢占先机经营、有准备的经营 经营理念 精益求精， 服务至上， 关怀以诚。 仪唯美的团队 纪律 爱心 荣誉 经营理念与仪唯美的团队 愿景演练 1、以小组为单位，用集体体态语言： 2、展现仪唯美的经营理念与仪唯美的团队 3、评出1、2、3等奖项，分别加分：30、20、10。