打造高效执行力(ppt276).ppt

執行力是管理!周易是領導力的黃金核心! 領導 做對的事 是創新的 面對變動環境 有夢追逐風險 講究效率 彈性變化 決策方向 管理 把事情做對 是守成的 面對穩定環境 重視現況規避危險 強調效益 嚴密控制 執行政策 先談一個真實又寓言的現代故事 美國落磯山----東、西兩面山脈,羊與狼!競爭生存的環境系統啟示! 6运营商重组后发3张3G牌照 从完全垄断到引入竞争，从政企合一到政企分开，从两个竞争主体到多个竞争主体，我国电信业走过了一条“在发展中改革，在改革中发展”的道路。 SWOT分析模式 波斯頓BCG矩陣-您的企業在哪裡? 麦肯锡GE矩阵-您的企業是何位子? 基業長青的核心願景 3M:以創新方式,解決尚未解決的問題. 嘉吉穀物:提升全球各地的生活水平. 惠普:以增進人類福祉而做出技術上的服務 玫琳凱化妝品:給予女性無限美麗的機會. 麥肯錫:幫助一流公司及政府使他更成功. 耐克:體驗競爭,獲勝,擊垮競爭對手的心情 索尼:體驗造福大眾發展科技,帶來喜悅. 迪士尼:讓人們快樂. 聯邦快捷:使命必達 中國石油:創造環境與能源的和諧 國家電網:努力超越追求卓越 中國石化:以最佳業績回報股東,以最優產品服務客戶 彼得圣吉(Peter Senge): 学习型组织的五大要件 战略规划与管控作为分为七个方面 总公司战略(Corporate Strategy) 业务单位战略 (Business Strategy) 功能（职能）战略 (Functional Strategy) 战略形成的架构 战略规划的制度与流程 战略执行与控制 战略家的角色、价值观念、性格和管理艺术 战略管理层级 战略规划与管控主要回答问题 战略、规划、计划的区别 战略、规划、计划的联系 战略规划与管控作为的基本要素 战略支持使命完成愿景 战略任务制定的基本点 战略帶著目标前進.指導目標落實 战略规划流程 战略规划以年度目標为周期修编/检讨 什麼是目標? 一定時間內,完成特定活動的成果. 是企業向前的動力與理想. 是一種思維結合行動的力量. 美國500大企業看績效管理 01.增進工作價值 02.確認培訓需求 03.執行獎勵措施 04.增進工作關係 05.告知員工期望 06.設立生涯規劃 07.諮詢員工意見 08.提高指派效率 09.進行升遷決策 10.制定調任決策 11.激勵員工發展 12.協助長期規劃 13.評估員工潛能 14.擴大管理職能 战略规划以年度目標为周期修编/检讨 何謂文化? 是一種生活! 是一種素養! 是一種氣質! 是一種行為! 周易之基本結構圖解 太極生兩儀 兩儀生四象 四象生八卦 八卦定吉凶 周易之基本結構圖解 太極生兩儀 兩儀生四象 四象生八卦 八卦定吉凶 一、想方设法改造员工的思想概念，认为员工的思想改变会带来行为的改变，企业因此就会朝好的方向发展。 但实际上，如果一个人所处的环境没有改变，仅仅通过理论的学习（即使这些学习中包含很多实际的案例）无法改变一个人的思维定式，更无法改变一个人的行为，而后者才是改造企业要达到的结果。 二、如果你不能转变思想，我就把你从这个岗位上换掉。但换人表面上看是一件短期就能见效的事情，实际上却不尽然。一个新人进来，本来就有很大的风险，因为对一个人的判断不一定正确。其次，即使新人是一个很有能力的人，也可能因为整个企业环境的制约而无法发挥他的潜力。 三、只有建立一个以市场、赢利为导向的目标体系，企业才能有一个统一的发展方向；只有相应的组织架构和激励机制相配合，员工才有动力及资源实现企业的目标。 没有游戏规则的根本改变，即使是部分换上新的人员，也很难改变一个企业的传统和惯性，只有有效的改变游戏规则，换人以及培训学习才可能真正地有效。 1895年，达尔文揭示了生存 何谓知识？ 何谓企業知识管理？ 在知识型企业中，建构一个有效的知识系统，让组织中的知能能够有效的创造，流通与加值， 进而不断的产生创新性的产品与行为 （获得、整合、累积、分享、转移、更新），以提升企业核心竞争能力。 企業必須與國際接軌,打破國營式狹隘思維,重視知識人才培育. 知识管理重要元素系统架构 如何創新機會? 面對變化,只有創新! 誰繼續以往的做事方式; 注定會帶來災難乃至滅亡! Peter F.Drucker 彼得.杜拉克 紅海與藍海戰略的對比 讓我們看看以下圖表，就會清楚發現兩種戰略的差異。 　 人際傳播(LassWell理論)介紹 Who say what channel to whom what effect 誰