—成功的项目经理必备的“硬技巧”.doc

TOP PM ——成功的项目经理必备的“硬技巧” TOP PM就是涵盖Theories（理论）、Operations（运营）、Practices（实做）三个角度的全面性项目管理课程。 理论部分(T)：是以ＰＭＩ的ＰＭＢＯＫ为理论基础架构,广泛地介绍现代项目管理大师们的精华论点.目的是先让学员们对项目管理架构有扎实的理解. 运营部分(O)：是运用讲师30个以上各类型项目交付的过程中累积的专业判断能力,将精华理论中务实可行的说法挑选出来.定义成为项目管理的运营基础.目的是帮助学员去芜存精,集中精力管理项目. 实做部分(P)：融合人工作业与计算机作业的项目管理实施,才能真正圆满解决项目管理上会碰到的所有问题.所以在实做部分,我们会将所有经过筛选的运营基础设计成为工作表单,投入生活中的实际项目里,帮助达成人工化作业的实地操作目标.目的在证实筛选过的项目管理理论务实可行,同时可以反证项目管理的日常实施符合项目管理理论. 培训目标 在此训练课程中，学员将了解项目管理的基本概念ning the work）的方法 掌握合理制定项目目标的方法 掌握项目中制定预算的方法 学习确保项目进度（Working the plan）学会团队建设：分组、名、定义实施项目、每组演示项目与项目管理 项目成功的涵义及其因素 制定明确而清晰的项目目标 一、明确定义项目目标 拒绝“举枪-开火-瞄准”的工作态度 研讨真正的行动方案 评选方案并具体推动 符合现实 实施能力 应变灵活性 容易使用 成本 容易计算机化 制定项目说明书 项目的局限条件 项目的假定条件 如何制定可执行的项目计划 一、项目的范围描述过程 二、管理项目工作顺序 活动排序的原则 活动排序的方法 三、合理制定项目工作期 四、合理制定项目进度 初步的项目进度开展 利用关键路径法（CPM）调整进度 五、合理制定项目预算 项目预算的构成 项目成本的估算方法 六、制定资源调动计划 如何控制项目的进度 一、项目的监督和控制 执行项目计划书的内容 如何跟催与控制 每周更换工作周历 每日更新项目进度 实施项目沟通计划 控制项目预算 二、项目的动态管理 建立项目进度基准值 计算项目完工百分比（运营值） 计算项目完工百分比（基准值） 如何调动资源以确保项目的完成 一、实现在“资源、时间、任务”的平衡 二、与资源拥有者保持充分的沟通 三、寻求支持，调动资源，完成项目 四、当“金钱、时间、资源”影响项目的进度，同时“金钱、时间、资源”不允许改变时，如何确保项目进度 五、当“金钱、时间、资源”影响项目的进度， 同时“金钱、时间、资源”允许改变时，如 何确保项目进度 讲师介绍 丘祺煌 （Edward）先生： 曾任上海智基光学电子公司副总经理、北京EC-Soft公司总经理、北京德星电子公司副总经理、光宝集团（商业周刊2004年第7期文章介绍，台湾光宝集团目前名列信息技术产业世界竞争力排名第21位）旭丽电子公司资深经理、指挥家信息公司总经理、宏基电脑公司（Acer）研发中心经理、洛克希德（台湾）技术中心主任、联合报集团经理等。并著有《专案管理—专案经理人MS PROJECT2003实务篇》一书(2005年1月台湾出版，大陆版将于7月底出版)。 专业专长： 丘先生拥有25年的项目管理实践，著有《专案管理—专案经理人MS PROJECT2003实务篇》（2004年台湾出版）。在25年的项目管理生涯期间成功领导交付超过30个大型项目，这些项目有为所在公司实现信息化管理、有为公司赢得RICOH,KONICA,MINOLTA,KYOCERA-MITA及TOSHIBA-XEROX等世界级客户、也有周期长达2年准时交付并为公司赢得7500万收入。在这些项目实践中，丘先生研发一套通过工具结合人工化及电脑化作业的项目管理方法，在项目进度控制、项目实施量化监督、项目团队建设、群体项目管理等项目管理难点形成了独特解决方案。 丘先生擅长于： 项目管理实务系列培训、项目运营控制以及项目管理实务操作顾问服务与现场指导等。由于丘先生深入浅出、幽默风趣的授课风格和众多信手拈来、毫不吝啬的成功案例分享，使得学员都会感到收获菲浅。 客户见证： “本课程特别有助于我学习正确规划、评估现状并实施变更的技术，丘老师帮助我们用一种现实的方法来理解这门复杂的科学” 滕毅博士 开利（中国）有限公司开利学院院长 “我听过三次项目管理的课程，丘老师的这次收获最大，系统地学习了PM知识，找到了如何通过自学提高自己的方向！” 赵和平博士，ECU开发项目经理 上海新代车辆技术有限公司 （中