提案改善基礎知識.ppt

品保部QS課 錢明勝 何謂改善 改善就是改良，它包括個人、集體、社會和工作的不斷改良。在工作場所，改善意味著所有人員，包括管理人員及作業人員，持續不斷的改善與進步。 什么是提案改善 員工提出創意方法改良，以增加改良事物的附加價值 ； 提案制度： 遵循企業所設定的目的； 工自已所動腦創意出來的想法方法； 依規定的程序提出； 公司則根據其提案內容規定的基准審查； 合於采用的就給予表彰的制度。 推行提案改善的目的: 1.求取經濟效果. 2.提高員工士氣 提案改善制度作用: (1) 引導員工多做創造性的思考 (2) 激發員工的潛在能力及激勵員工的工作改善意願 (3)喚起員工發揮熱愛公司的精神,勇躍提供各種開源節流的建議 (4) 使公司成員上下一致.盡所能共同努力降低生產成本,提高公司經營水準的重要工具 提案改善歷程 提案改善歷程(續） 提案改善的重點（1）作業方法 提案改善的重點(2)作業動作 提案改善的重點(3)治具 提案改善的重點(4)機器操作台 提案改善的重點(5)工作管理 提案改善的重點(6)品質 提案改善的重點(7)搬運 提案改善的重點(8)整理整頓 提案改善的重點(9)材料 提案改善的重點(10)水電、消耗性器材工具 提案改善的重點(11) 安全、衛生 問題 提案的目的的是…﹖ 改善的目的的呢？ 改善的目的 改善意識一：只有變才是不變。 改善意識二：人跟機器區別。 改善意識三:打破雞蛋的啟示。 改善意識四：怎樣才能“做好” 改善是對最終目的的追求， 因此其用法往往為： A..廢止; B.變更；　C.削減。 改善方法 改善是對根本對策的追求。 因此其步驟往往為 發現問題點　　著眼　　著想　　觀察 持續改善　　　　 　　第二著眼　　著想… ? 提案流程簡介： 改善　　提案　　評審　　回饋　　獎勵 提案單簡介 提案要旨　　改善前作業及問題點 　　改善後作業及效果 提案書寫要求： 1.????? 要有具體的改善方法； 2.????? 要有讓別人看得懂的寫法 受理審核之提案（一） 1.有關各部門內部作業之管理方法或管理制度之改善. 2.有關提高士氣或提高工作效率之方法. 3.作業方法之改進. 4.產品品質或設計之改善. 5.製造技術或操作方法之改善. 6.工作簡化或事務簡化之改善. 7.改進機器,工具之設計,製造與維護保養. 受理審核之提案（二） 8.物料倉儲管理及廠內外運輸搬運方法之改善. 9.工作安全之改善. 10.防止災害危險之方法改善. 11.工作環境與衛生之改善. 12.加工不良及降低生產成本費用之改善. 13.改善員工福利. 14.新產品方案之建議. 15.雖屬職務範圍內之工作,但有重大突破性之改善建議者. 16.非職務範圍內之錯誤提醒類. 17.其他有利于公司而有實現性之提案. 不受理審核之提案（一） 提案內容有下列各款情事之一者,不予受理審核. 1僅有問題,而欠缺具體改善內容及方法者. 2已被采用過或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果則不在此限). 3個人訴苦或類似之事情. 4工作上應做的工作,不得以提案方式提受獎(視提案內容而定). 5政治性之問題. 6涉及他人私生活之攻擊. 不受理審核之提案（二） 基 層 主 管 的 任 務 1.基層主管的任務 (1).提案的促進:基層主管必須從旁協助部屬勇躍提案,例如盡量提供部屬在開發構想方面所需資料,鼓勵創意 (2).提案的審核:基層主管認真評審,填審核意見. 2.所得利益:基層主管可能由提案制度穫得的利益. (1).可以了解部屬的能力、資質,利用提案做有效分配工作的資料. (2).了解部屬的想法、看法。 (3).與部屬溝通改善人際關係。 (4).問題較容易發現:眾人的智慧;隨著提案活動的不斷展 開,部屬的問題發現能力,解決能力也將顯著提高。 (5).有關管理效率之改進事項 IE的改善手法 P、Q、C、D、S、M 1.Productivity:是否有更輕松的方法 2.Quality:是否有更正確的方法 3.Cost:是否有更便宜的方法` 4.Delivery:是否有更快的方法 5.Safety:是否安全的方法 6.Morale:是否有更能對社會有貢獻的方法 獎勵 獎勵種類說明 一﹑ 紀念獎 定義:通過評審小組復評合格﹐有形或無形成果經評估不顯著的可行性提案取得紀念獎. 獎勵方式:發行價值人民幣5元左右的紀念品. 獎勵種類說明 二﹑優秀獎 定義: 通過評審小組復評合格﹐經評估有形或無形成果顯著﹑且執行單位確認可行的提案取得優秀獎. 獎勵方式:一篇優秀提案