中国种业技术研究报告.doc

中国种业技术” 除了以上两个原因，还有一个普遍存在的问题，农业人才匮乏，农业从业人员素质相对其他产业人员素质普遍偏低。这对于农业科技推广，尤其是企业对接国际市场的时候，都显示出极大的发展瓶颈。“当然，这也正是这个市场的巨大潜力。随着体制、人才、开放度的不断改进，将会有更多优秀种业企业出现，整个种业的市场潜能还是亟待开发的。”?? 国际种业巨头PK国内种业企业 如今，对比各个产业的国内外差距，没有任何一个产业像种业的国内外对比差距之大。谈到这种差距，刘石直言，“国内种业的发展至少落后国外发达国家30年。” 产业链生态圈，对于整个国内种业的现状而言，还是一个理想状态。从研发育种、生产、营销、后期维护，国际大型种业公司已经形成了良好的周期循环系统。而对于国内种业企业而言，显得有些望尘莫及。如在玉米种子品种培育上，跨国种子企业主要走抗密植、耐密性强的发展道路。以美国为例，平均一亩地可种植7000-8000株;而国内育种家培育的玉米品种，平均只能达到3500 - 4000株。跨国企业重视增强种子抗逆性，他们生产的种子可以在不同的环境条件下生长，例如抗干旱、抗病虫害、适应性广等。他们不再简单的追求绝对的高产，而是要在高产的情况下追求相对的稳产。“现在国内种业公司也意识到了这个问题，但是国内种业的技术落后世界种业至少30年，比如，我从十年前先锋种业把这套思路和技术带入中国，中国才开始进行模仿。但是模仿的难度在于，我国缺乏一系列的种子配套相关技术，技术门槛对于国内种子企业来说相对较高。”刘石解释到。 国内种子企业除了在品种(耐密性、抗逆性)和技术上遇到了门槛之外，更重要的问题还出现在了营销环节。国内企业对于市场细分、产品定位等营销环节还处于粗放式发展期，没有针对具体的市场“对症下药”。“而中国的气候条件非常复杂，各个地方的土壤、降水等都不一样，所以企业未来在种子研发的时候就要明确产品最适宜的区域、产品所要服务的市场。当产品成型之后，还要针对市场进行推广、示范、解决方案、售后服务等一系列的服务措施，使得种子能够达到最佳的栽培效果。”刘石谈到。从营销的环节来说，国际种子企业如孟山都、先锋、先正达等，要比我国领先很多。“当然，这不是某个企业自身的问题，主要基于整个体系，我国的种业产业链条完全是割裂的。育种由科研部门来做，生产是由农民来承担，种子公司进行粗选和包装销售，经销商就是忽悠农民买种子，整个基于种业上下游持续发展的生态循环系统尚未形成，而跨国企业从研发一直做到售后服务，已经形成为一个成熟的整体。这也是国际种业和国内种业公司发展不同的根源。” 随着种业市场的放开，国内种业公司会不会受到国际种业巨头的冲击?对此话题，刘石表示很乐观，“跨国种业很难突破和垄断。”首先，从文化意识上，跨国公司具有一种得天独厚的心理优势，他们希望按照他们自己的意愿来支配和主导中国市场，但是农业的地域性特点非常强，而且受国家政策经济的影响非常大，在这点上，国际种业公司所习惯的市场经济体制，往往会受到我国农业政策的限制，导致他们很难适应我国的行情。政策、经济制度上的差异以及对社会环境认识，是跨国国际种业公司在中国的一道鸿沟。其次，大型国际种业公司也存在着管理层轮换制的问题，他们派往中国的总裁平均任期时间为4年，等到派来的总裁真正适应了中国国情的时候，他们的任期也就到了。由于这种短暂的任期制，企业高层往往希望短期内就可以做出成绩，而忽略了长线投资，更严重的是，他们会做出很多不利于长期发展的杀鸡取卵的事情。当然，相对于跨国公司，中国的种业公司也存在着“好大喜功”、“杀鸡取卵”、“家族式”企业等问题，所以中国的种业还有很大的潜力值得去探索。 中国种业市场难以形成垄断 据吾谷网调查，中国种业企业的数量，大小不等达4000多家，仅甘肃省河西走廊张掖地区，就汇聚了200多家玉米种业企业。对于庞大的企业数量，未来中国种业是否会重新洗牌，形成规模垄断?刘石回答到，“从目前来看，在种业领域很难有一家企业形成垄断，因为种业不像其他产业，情况太复杂了。每个农作物、每个品种都有不同的表现。而垄断企业的特征：一是产品单一化、简单化，二是对资源的有效控制，三是市场的单一性。” 不同于一般产业，种子行业的品种达千种甚至万种，而且受环境、气候、地域的条件因素制约性太强，企业也很难控制住所有的资源。因此，目前来看，未来种业很难被一家企业垄断。“即便是像孟山都、先锋、先正达这样的国际种业公司，也会受到我国经济政策和地域文化的限制，很难真正形成对我国种业的垄断。况且现在暂时也看不出来国内哪家种子公司能成长为像孟山都、先正达这样的跨国种子企业。”刘石分析到，“虽然现在有央企投资进入种子企业的情况，相对民营企业而言，央企资金充足;但是，这些央企在对种业特点认知的成熟度，对市场、对客户服务引导产业发展这样的模式和理念