中学各部门考核细则.doc

中学各部门考核方案 为了进一步完善学校内部管理体制，加强我校干部队伍建设，全面、客观、公正地评价各职能部门的履行职责情况及学校行政干部的政治业务素质，真正起到对各职能部门和行政干部的激励、检查和监督作用，增强工作责任感和提高工作效率，根据中学市教育局关于学校干部人事管理制度的指导精神，结合我校实际，特制定本方案。 一、成立考核领导小组 组 长：汪中强 成 员：袁细春 王江平 刘立强 柯贤生 段灿如 考核的具体工作由行政办公室负责 二、考核内容和方法 （一）、综合考核 （70分） 1、学校每周下达各部门的工作目标（20分）。全面完成计满分，无特殊情况未按时完成每次扣1分。 2、公认度 （20分） （1）校级领导评价 （10分） 年末由校级领导给各部门打分，汇总后的平均分为学校领导评价得分。 （2）教职工评价 （10分） 年末由全校教职工按照部门服务范围，对各部门进行考核，汇总后的平均分为教职工评价得分。 3、工作纪律 （15分） 部门所有领导要严格遵守学校各项规章制度，按学校规定时间出勤。迟到、早退一次扣1分，每月每人请假超过2天后，每人次每超过1天扣1分，缺勤一次每人次扣2分，每个部门每月人均请假超过4天后，人均每超出1天扣1分。 4、工作业绩及加、减分 （15分） （本项扣分不超过15分，奖分不超过25分） （1）、被考核部门能够进行创造性工作，围绕学校或本部门有好的想法或建议的，每一个好的做法，并取得良好效果，加2分，好的建议加1分。 （2）、被考核部门领导出全勤加3分，学期请假人均不超过2天加2分。 （3）、临时性工作：按时完成上级和领导交办的临时性工作加1分。（布置任务 领导考核） 级 别 国 家 省 黄石 中学 镇 加扣分 12 8 -6 -8 10 7 -4 -6 8 6 -3 -5 6 4 -2 -3 4 2 -1 -2 奖罚款 5000 3000 -500 -1000 3000 2000 -300 -500 2000 1500 -200 -300 1000 600 -100 -200 500 200 -50 -100 （4）、上级检查验收： （5）、开展活动或检查资料：资料完整（有方案、活动记录或记载表格、活动小结、结果通报、活动图片、奖金发放复印件）奖2—10分，资料不完整不奖分，无活动资料扣2--6分 （二）、各部门具体考核 （30分） 1、办公室 （1）、统计教职工会议出席情况，做好记录; 统计学校各项重大活动教职工参与情况，做好记录 ;做好教职工的考勤记载。 (5分) (2)、落实管理 （20分） ①、正确领会上级意见和各级各项决议、计划、方案，及时了解学校各方面任务的落实情况，并进行督办。 ②、协调各部门工作，深入实际，搜集信息，调查问题，发现典型并综合整理，为校长决策提供依据和建议。 ③、负责好会议的筹备、安排、记录及大型活动的组织工作。 ④、负责好文秘工作，整理资料，管理打印。 ⑤、负责上下、内外联系和接待工作。 ⑥、负责学校招待、车辆管理工作。 （3）、档案管理 （5分） ①、做好文件、档案的收集、汇编、存档与保管工作。 ②、做好档案资料的必威体育官网网址及安全工作。 ③、管理好在职、退休、退职人员的档案。 2、教导处 （1）、常规工作 （10分） ①、管理学生的成绩，建立学生学籍和成绩档案。 ②、组织编排课表及作息时间表。 ③、组织并安排好期中、期末考试。 ④、做好教师调课和代课工作并做好记录 ⑤、统计汇总教职工的出勤、病事假、公假情况。 (2)、教学工作 （10分） ①、制订各种教学工作计划、方案，并有具体措施。 ②、指导督促教师做好学生培优、补差工作。 ③、指导督促教师做好防流控辍工作。 ④、规范、督促检查教师的课堂教学行为并做好记载。 （3）、教学业绩 （10分） （本项不超过20分） ①、完成学校和教育局下达的中高考指标每项加4分，超额完成任务每项加6分。 ②、在全镇期末统考中，一个年级综合得分全镇第一加4分，全镇第二加1分，全镇第三扣4分。 3、政教处 （1）、学生管理 （10分） ①、了解分析学生的思想品德、言行情况。抓好学生行为规范教育、爱国爱集体教育、心理健康教育、法制教育等学生教育活动。 ②、处理学生严重违纪事件，突出问题及时向上级汇报并处理。 ③、做好后进学生的转化与帮教，大力宣传优秀学生事例。 ④、组织学生参加各种体育活动、比赛，丰富学生课余文化生活。 （2）、招生工作 （5分） ①??、??? 制定具体的招生工作实施方案并组织实施。 ②??、? 制定年度招生宣传方案，制作招生宣传材料，负责在报刊、电视、电台、网络等媒体宣传学校招生计划及招生政策。 ③?????