《SPC实战培训》PPT课件.ppt

SPC实战培训;特别说明;过程控制的需要;有反馈的过程控制系统模型-SPC;变差的普通原因和特殊原因;浏览Minitab;浏览Minitab;你可把资料当项目project来 保存（可容纳多页工作表，和 所有结果） 你也可以只把当前的工作表 Worksheet的资料当工作表 保存起来;开新的项目/工作表 开已有的项目 存档项目/工作表 从数据库提取数据 以文字模板保存窗口 的输出 打印 退出和其他;处理数据的所有运算 指令 处理工作表，合并， 分开，和抽取部分数据 有关数据列，复制，堆 叠，行列转换的运算 分类，排列，编码，转 换数据类型和其他;用“计算器”计算 列和行的统计量 建造有模式的数据 按分布类型建造随机 数据 计算某些分布下的概 率，包括正态分布，二 项分布，和t-分布;菜单图形收集各种显示性 的数据分析工具。类似 Excel的图形工具，但 拥有更多统计显示性的 数据分析??具 绿带课程涵盖有关的显 示性的数据分析工具;基本统计;基本统计;基本统计;基本统计;基本统计：图形化汇总;基本统计;概括统计 基本图形工具;图形分析;图形分析-点图;图形分析-点图;图形分析-点图;图形分析-箱形图;图形分析-箱形图;图形分析-箱形图;图形分析-箱形图;图形分析-直方图;图形分析-直方图;图形分析-直方图;图形分析-散点图;图形分析-散点图;图形分析-矩阵图;图形分析-矩阵图;实施统计过程控制;控制图;控制图选择指南;非正态数据补充说明;控制图;控制图;控制图;控制图;控制图-决策规则;失控的测验;I-MR控制图;I-MR控制图;Minitab活动： I-MR控制图;Minitab活动： I-MR控制图;Minitab活动： I-MR控制图;实施方案后交付周期的过程能力和控制图;实施方案后交付周期的过程能力和控制图;Xbar-R控制图;Xbar-R控制图;Minitab活动： Xbar-R控制图;Minitab活动： Xbar-R控制图;Minitab活动： Xbar-R控制图;Minitab活动：p-图表;Minitab活动：p-图表;Minitab活动：p-图表;Minitab活动：p-图表;Minitab活动：c-图表;Minitab活动：c-图表;Minitab活动：c-图表;Minitab活动：c-图表;实施控制图;利用离散数据计算西格玛水平;DPMO的定义;利用DPMO确定西格玛;西格玛计算表;Minitab活动：计数数据过程能力分析;P控制图和累计不良率图表明过程处于统计控制状态;利用连续数据计算西格玛水平;过程能力研究;步骤1：监视过程稳定性—趋势图;步骤2：确定数据分布是否正态;步骤3：评估过程能力指数;能力指数;能力指数的用途;Cp的定义;Cp计算（续）;对Cp的诠释;Cp=2.0的三个过程;能力指数-Cpk Cpk=min〔———，———〕 Cp未考虑到平均值与“目标”的偏离。 Cp本身不足以说明过程达标的能力。 Cpk是这样一个指数，它考虑到样本平均值与规范限的关系。;单边规范—上限（USL） Cpk=Cpu=——— 单边规范—下限（LSL） Cpk=Cpl=——— ;如果测量数据的分布中心落在目标上（平均值=目标），则Cpk=Cp。不然， Cpk＜Cp。 在摩托罗拉，某一过程要达到6σ质量水平，须有Cp＞2.0和Cpk＞1.5。 ;能力指数方面的常见错误;步骤4：针对过程改进提出建议;Minitab活动：正态数据过程能力分析;Minitab活动：正态数据过程能力分析;Minitab活动：非正态数据过程能力分析1;Minitab活动：非正态数据过程能力分析1;Minitab活动：非正态数据过程能力分析1;Minitab活动：非正态数据过程能力分析1;Minitab活动：非正态数据过程能力分析1;Minitab活动：非正态数据过程能力分析2;结束谢谢！;附：计量型非正态工程能力分析（知道分布类型时）;附：计量型非正态工程能力分析（不知道分布类型时）;附：计量型非正态工程能力分析（不知道分布类型时）